Preparación Oficial para el examen PMP

ACERCA DEL CURSO

Este curso está diseñado para proporcionarte las herramientas, conocimientos y habilidades necesarias para superar con éxito el examen Project Management Professional (PMP). Nuestro enfoque integral y práctico te guiará a través de todos los aspectos clave de la gestión de proyectos, alineado con las últimas actualizaciones del Project Management Institute (PMI). A lo largo de este curso, te sumergirás en los fundamentos y las mejores prácticas de la gestión de proyectos, abarcando áreas esenciales como la gestión del alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicación, riesgo y adquisiciones. Utilizaremos una variedad de recursos didácticos, incluyendo estudios de caso, ejercicios prácticos y simulaciones de examen, para asegurar que te sientas confiado y preparado.

Objetivo

Metodología

Beneficios

Certificación

Temario

• MÓDULO 1 - GESTIONAR CONFLICTOS
  • Interpretar la fuente y la etapa del conflicto.
  • Analizar el contexto del conflicto.
  • Evaluar/recomendar/conciliar la adecuada resolución del conflicto.
• MÓDULO 2 - LIDERAR UN EQUIPO
  • Establecer una visión y misión claras.
  • Apoyar la diversidad y la inclusión (p. ej., tipos de comportamiento, proceso de pensamiento).
  • Valorar el liderazgo de servicio (p. ej., relacionar los principios de liderazgo de servicio con el equipo).
  • Determinar un estilo de liderazgo adecuado (p. ej. directivo, colaborativo).
  • Inspirar, motivar e influenciar a los miembros delequipo e interesados (p. ej., contrato de equipo, contrato social, sistema de recompensas).
  • Analizar la influencia de los miembros del equipo y los interesados.
  • Distinguir varias opciones para liderar a varios miembros del equipo e interesados.
• MÓDULO 3 - APOYAR EL DESEMPEÑO DEL EQUIPO
  • Evaluar el desempeño de los miembros del equipo en relación con los indicadores clave de desempeño.
  • Apoyar y reconocer el crecimiento y el desarrollo de los miembros del equipo.
  • Determinar el enfoque de retroalimentación apropiado.
  • Verificar mejoras de desempeño.
• MÓDULO 4 - EMPODERAR A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO Y A LOS INTERESADOS
  • Organizar en torno a las fortalezas del equipo.
  • Apoyar la responsabilidad de las tareas del equipo.
  • Evaluar la demostración de responsabilidad de la tarea.
  • Determinar y otorgar niveles de autoridad para la toma de decisiones.
• MÓDULO 5 - ASEGURARSE DE QUE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO Y LOS INTERESADOS RECIBAN LA CAPACITACIÓN ADECUADA
  • Determinar competencias y elementos de capacitación requeridos.
  • Determinar opciones de capacitación según las necesidades de capacitación.
  • Asignar recursos para la capacitación.
  • Medir resultados de la capacitación.
• MÓDULO 6 - CREAR UN EQUIPO
  • Evaluar las habilidades de los interesados.
  • Deducir los requisitos de recursos del proyecto.
  • Evaluar y actualizar continuamente las habilidades del equipo para satisfacer las necesidades del proyecto.
  • Mantener el equipo y la transferencia de conocimiento.
• MÓDULO 7 - ABORDAR Y ELIMINAR LOS IMPEDIMENTOS, OBSTÁCULOS Y BLOQUEADORES PARA EL EQUIPO
  • Determinar impedimentos, obstáculos y bloqueadores críticos para el equipo.
  • Priorizar impedimentos, obstáculos y bloqueadores críticos para el equipo.
  • Utilizar la red para implementar soluciones que eliminen impedimentos, obstáculos y bloqueadores para el equipo.
  • Volver a evaluar continuamente a fin de garantizar que se estén abordando los impedimentos, obstáculos y bloqueadores para el equipo.
• MÓDULO 8 - NEGOCIAR LOS ACUERDOS DE LOS PROYECTOS
  • Analizar los límites de las negociaciones para llegar a un acuerdo.
  • Evaluar las prioridades y determinar objetivos finales.
  • Verificar que se cumplan los objetivos del acuerdo del proyecto.
  • Participar en negociaciones del acuerdo.
  • Determinar una estrategia de negociación.
• MÓDULO 9 - COLABORAR CON LOS INTERESADOS
  • Evaluar las necesidades de compromiso de los interesados.
  • Optimizar la alineación entre las necesidades, las expectativas y los objetivos del proyecto de los interesados.
  • Desarrollar confianza e influir en los interesados para lograr los objetivos del proyecto.
• MÓDULO 10 - GENERAR UN ENTENDIMIENTO COMPARTIDO
  • Analizar la situación para identificar la causa fundamental de un malentendido.
  • Encuestar a todas las partes necesarias para lograr un consenso.
  • Apoyar los resultados del acuerdo entre las partes.
  • Investigar posibles malentendidos.
• MÓDULO 11 - COMPROMETER Y APOYAR A LOS EQUIPOS VIRTUALES
  • Examinar las necesidades de los miembros del equipo virtual ( entorno, geografía, cultura, universalidad, etc.).
  • Investigar alternativas ( herramientas de comunicación, coubicación) para el compromiso de los miembros del equipo virtual.
  • Implementar opciones para el compromiso de los miembros del equipo virtual.
  • Evaluar continuamente la eficacia del compromiso de los miembros del equipo virtual.
• MÓDULO 12 - DEFINIR LAS REGLAS BÁSICAS DEL EQUIPO
  • Comunicar los principios de la organización con el equipo y los interesados externos.
  • Establecer un entorno que fomente el apego a las reglas básicas.
  • Gestionar y corregir infracciones de las reglas básica.
• MÓDULO 13 - REALIZAR MENTORÍA A LOS INTERESADOS PERTINENTES
  • Asignar tiempo para la mentoría.
  • Reconocer y actuar en oportunidades de mentoría.
• MÓDULO 14 - PROMOVER EL DESEMPEÑO DEL EQUIPO A TRAVÉS DE LA APLICACIÓN DE INTELIGENCIA EMOCIONAL
  • Evaluar el comportamiento mediante el uso de indicadores de personalidad.
  • Analizar los indicadores de personalidad y ajustarlos a las necesidades emocionales de los interesados clave del proyecto.
• MÓDULO 15 - EJECUTAR UN PROYECTO CON LA URGENCIA NECESARIA PARA ENTREGAR VALOR DE NEGOCIO
  • Evaluar oportunidades para entregar valor en incrementos.
  • Examinar el valor de negocio a través del proyecto.
  • Apoyar al equipo en la subdivisión de las tareas del proyecto según sea necesario para encontrar el producto mínimo viable.
• MÓDULO 16 - GESTIONAR LAS COMUNICACIONES
  • Analizar las necesidades de comunicación de todos los interesados.
  • Determinar los métodos de comunicación, canales, frecuencia y nivel de detalle para todos los interesados.
  • Comunicar información y actualizaciones del proyecto de manera eficaz.
  • Confirmar que se comprende la comunicación y que se recibe retroalimentación.
• MÓDULO 17 - EVALUAR Y GESTIONAR LOS RIESGOS
  • Determinar las opciones para gestionar los riesgos.
  • Evaluar y priorizar los riesgos de forma iterativa.
• MÓDULO 18 - COMPROMETER A LOS INTERESADOS
  • Analizar a los interesados (tabla de poder-interés, influencia, impacto).
  • Clasificar a los interesados.
  • Comprometer a los interesados por categoría.
  • Desarrollar, ejecutar y validar una estrategia para el compromiso de los interesados.
• MÓDULO 19 - PLANIFICAR Y GESTIONAR EL PRESUPUESTO Y LOS RECURSOS
  • Estimar las necesidades presupuestarias según el alcance del proyecto y las lecciones aprendidas de proyectos anteriores.
  • Anticipar futuros desafíos presupuestarios.
  • Monitorear las variaciones del presupuesto y trabajar con el proceso de gobernanza para ajustarlas según sea necesario.
  • Planificar y gestionar los recursos.
• MÓDULO 20 - PLANIFICAR Y GESTIONAR EL CRONOGRAMA
  • Estimar las tareas del proyecto (hitos, dependencias, puntos de la historia).
  • Utilizar estudios comparativos y datos históricos.
  • Preparar el cronograma según la metodología.
  • Medir el progreso continuo en función de la metodología.
  • Modificar el cronograma, según sea necesario, en función de la metodología.
  • Coordinar con otros proyectos y otras operaciones.
• MÓDULO 21 - PLANIFICAR Y GESTIONAR LA CALIDAD DE PRODUCTOS Y ENTREGABLES
  • Determinar el estándar de calidad necesario para los entregables del proyecto.
  • Recomendar opciones de mejora basadas en brechas de calidad.
  • Inspeccionar continuamente la calidad de los entregables del proyecto.
• MÓDULO 22 - PLANIFICAR Y GESTIONAR EL ALCANCE
  • Determinar y priorizar requisitos.
  • Desglosar el alcance (EDT, trabajo pendiente).
  • Monitorear y validar el alcance.
• MÓDULO 23 - INTEGRAR ACTIVIDADES DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
  • Consolidar planes de proyecto/fase.
  • Evaluar planes de proyecto consolidados para dependencias, brechas y valor de negocio continuo.
  • Analizar datos recopilados.
  • Recopilar y analizar datos para tomar decisiones de proyecto informadas.
  • Determinar requisitos de información crítica.
• MÓDULO 24 - GESTIONAR CAMBIOS DEL PROYECTO
  • Anticipar y adoptar la necesidad de cambio (seguir las prácticas de gestión de cambios).
  • Determinar la estrategia para manejar el cambio.
  • Ejecutar la estrategia de gestión de cambios de acuerdo con la metodología.
  • Determinar una respuesta de cambio para avanzar en el proyecto.
• MÓDULO 25 - PLANIFICAR Y GESTIONAR ADQUISICIONES
  • Definir necesidades y requisitos de recursos.
  • Comunicar requisitos de recursos.
  • Gestionar proveedores y contratos.
  • Planificar y gestionar la estrategia de las adquisiciones.
  • Desarrollar una solución de entrega.
• MÓDULO 26 - GESTIONAR ARTEFACTOS DEL PROYECTO
  • Determinar los requisitos (qué, cuándo, dónde, quién, etc.) para la gestión de artefactos del proyecto
  • Validar que la información del proyecto se mantengan actualizada (es decir, control de versión) y accesible para todos los interesados.
  • Evaluar continuamente la eficacia de la gestión de artefactos del proyecto.
• MÓDULO 27 - DETERMINAR LA METODOLOGÍA/LOS MÉTODOS Y LAS PRÁCTICAS ADECUADOS PARA EL PROYECTO
  • Evaluar las necesidades, la complejidad y la magnitud del proyecto.
  • Recomendar la estrategia de ejecución del proyecto (contratación, finanzas).
  • Recomendar una metodología y un enfoque del proyecto (es decir, predictivo, ágil, híbrido).
  • Utilizar prácticas iterativas y en incrementos durante todo el ciclo de vida del proyecto (lecciones aprendidas, compromiso de los interesados, riesgo).
• MÓDULO 28 - ESTABLECER LA ESTRUCTURA DE GOBERNANZA DEL PROYECTO
  • Determinar la gobernanza adecuada para un proyecto (replicar la gobernanza organizacional).
  • Definir los umbrales y las rutas de escalamiento.
• MÓDULO 29 - GESTIONAR PROBLEMAS DEL PROYECTO
  • Reconocer cuando un riesgo se convierte en un problema.
  • Atacar el problema con la acción óptima para lograr el éxito del proyecto.
  • Colaborar con los interesados pertinentes sobre el enfoque para resolver los problemas.
• MÓDULO 30 - GARANTIZAR LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS PARA LA CONTINUIDAD DE PROYECTOS
  • Acordar las responsabilidades del proyecto entre los miembros del equipo.
  • Esbozar las expectativas para el entorno de trabajo.
  • Confirmar el enfoque para la transferencia del conocimiento.
• MÓDULO 31 - PLANIFICAR Y GESTIONAR EL CIERRE O LA TRANSICIÓN DE PROYECTOS/FASES
  • Determinar criterios para cerrar correctamente el proyecto o la fase.
  • Validar la preparación para la transición (al equipo de operaciones o a la siguiente fase).
  • Concluir actividades para cerrar un proyecto o una fase (lecciones finales aprendidas, retrospectiva, adquisiciones, finanzas, recursos).
• MÓDULO 32 - PLANIFICAR Y GESTIONAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS PROYECTOS
  • Confirmar los requisitos de cumplimiento del proyecto (seguridad, salud y protección, cumplimiento regulatorio).
  • Clasificar categorías de cumplimiento.
  • Determinar posibles amenazas para el cumplimiento.
  • Utilizar métodos para apoyar el cumplimiento.
  • Analizar las consecuencias del incumplimiento.
  • Determinar el enfoque y las medidas necesarios para abordar las necesidades de cumplimiento (riesgos, aspectos legales).
  • Medir el grado de cumplimiento del proyecto.
• MÓDULO 33 - EVALUAR Y ENTREGAR LOS BENEFICIOS Y EL VALOR DE LOS PROYECTOS
  • Investigar qué beneficios se identifican.
  • Documentar el acuerdo de propiedad para la materialización del beneficio en curso.
  • Verificar la aplicación del sistema de medición para hacer un seguimiento de los beneficios.
  • Evaluar las opciones de entrega para demostrar valor.
  • Evaluar a los interesados respecto del progreso en la obtención de valor.
• MÓDULO 34 - EVALUAR Y ABORDAR CAMBIOS EN EL ENTORNO EXTERNO DE NEGOCIO RESPECTO AL IMPACTO EN EL ALCANCE
  • Encuestar el cambio en el entorno de negocio externo(regulaciones, tecnología, geopolítica, mercado).
  • Evaluar y priorizar el impacto en el alcance y trabajo pendiente del proyecto según los cambios en el entorno externo de negocio.
  • Recomendar opciones para cambios en el alcance y trabajo pendiente (cambios en el cronograma o en los costos).
  • Revisar continuamente el entorno de negocios externo para verificar los efectos del alcance y el trabajo pendiente del proyecto.
• MÓDULO 35 - APOYAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
  • Evaluar la cultura organizacional.
  • Evaluar el impacto del cambio organizacional en el proyecto y determinar las acciones necesarias.
  • Evaluar el impacto del proyecto en la organización y determinar las accione necesarias.