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Diplomado Preparación Oficial para el examen PMP del PMI

Diplomado Preparación Oficial para el examen PMP del PMI

Certificado por:122h
Sesiones14
Incluye35 PDU's
Comienzajue 14 Mayo
Somos Authorized Training Partner
Somos Authorized Training Partner

Nos enorgullece anunciar que somos un Socio de Formación Autorizado (ATP) por el Project Management Institute (PMI). Como ATP certificado, ofrecemos programas de formación de alta calidad que están alineados con los estándares del PMI, asegurando que nuestros estudiantes reciban la mejor preparación posible para sus certificaciones de gestión de proyectos. Únete a nosotros para avanzar en tu carrera profesional con formadores expertos y recursos educativos de primera línea

Centro de Formación Autorizado por Autodesk
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Como Centro de Formación Autorizado (ATC) de Autodesk, garantizamos una educación de vanguardia en software de diseño asistido por computadora. Nuestros cursos están diseñados para desarrollar habilidades que lideran la industria, preparando a los profesionales para el éxito

Aliados Estratégicos del Colegio de Ingenieros del Perú
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Nos enorgullece ser Aliados Estratégicos del Colegio de Ingenieros del Perú. Trabajamos en colaboración para promover la excelencia en la ingeniería, fomentar el desarrollo profesional y contribuir al crecimiento sostenible del país. Juntos, avanzamos hacia un futuro más innovador y resiliente

Acerca de la capacitación


ALINEADO A LA ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN DEL EXAMEN PMP 2025 DE ACUERDO AL EXAMINATION CONTENT OUTLINE ACTUALIZADO, PMBOK 6TA Y 7MA EDICIÓN
Este curso está diseñado para proporcionarte las herramientas, conocimientos y habilidades necesarias para superar con éxito el examen Project Management Professional (PMP).
Nuestro enfoque integral y práctico te guiará a través de todos los aspectos clave de la gestión de proyectos, alineado con las últimas actualizaciones del Project Management Institute (PMI). A lo largo de este curso, te sumergirás en los fundamentos y las mejores prácticas de la gestión de proyectos, abarcando áreas esenciales como la gestión del alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicación, riesgo y adquisiciones. Utilizaremos una variedad de recursos didácticos, incluyendo estudios de caso, ejercicios prácticos y simulaciones de examen, para asegurar que te sientas confiado y preparado.

Objetivo


El curso de preparación PMP, bajo la nueva estructura del examen PMP 2025, tiene por objetivo preparar a los participantes para rendir exitosamente el examen de certificación PMP «Project Management Professional”, el curso es teórico – Práctico.

Metodología


  • Programa 100% actualizado al nuevo formato del Examen PMP 2025
  • De acuerdo al EXAMINATION CONTENT OUTLINE ACTUA-LIZADO, PMBOK 6TA Y 7MA EDICIÓN.
  • Instructores certificados por el PMI (PMP, PMI-SP, PMI-RMP) y con amplia experiencia en Gestión de Proyectos.
  • Campus virtual con materiales del curso y videos grabados de las sesiones con acceso por 12 meses.
  • Evaluaciones con preguntas PMP en cada sesión.
  • Examen de simulación al finalizar el curso.
  • Asesoría permanente post curso con consultas sobre los temas del examen.

Beneficios


  • Se desarrollarán las ponencias online en vivo desde la plataforma profesional.
  • Zoom con interacción continua con los participantes.
  • Sesiones grabadas y materiales de la preparación en el Campus virtual con acceso por 12 meses.
  • Evaluaciones constantes en cada sesión con ejercicios.
  • Uso de terminología clave en Planeamiento y Programación en inglés y español.
  • Acceso a grupo privado de recursos y actividades.
  • Acceso al simulador en español Certificate PMP con preguntas clonadas del examen Project Management Profesional (PMP) del PMI.

Certificación


Los participantes que hayan concluido satisfactoriamente la especialización se les otorgará:

  1. Certificado a nombre de Certificate.
  2. Certificado por Project Management Institute (PMI).

SOMOS ATP PREMIER del PMI lo que nos permite brindarte


  • Plataforma con Material OFICIAL del PMI
  • 05 Simuladores con Preguntas clonadas brindadas por el mismo PMI
  • Banco de preguntas adicional clonadas del mismo PMI
  • Ponente ATP del PMI, autorizado del PMI
  • Descuento adicional de USD30 en el examen PMP exclusivo con Certifícate por ser ATP Premium del PMI
  • Diploma Internacional avalado por el PMI acreditando 35 PDU´s
  • Asesoría personalizada en la inscripción al examen PMP

Temario


  • Interpretar la fuente y la etapa del conflicto.
  • Analizar el contexto del conflicto.
  • Evaluar/recomendar/conciliar la adecuada resolución del conflicto.
  • Establecer una visión y misión claras.
  • Apoyar la diversidad y la inclusión (p. ej., tipos de comportamiento, proceso de pensamiento).
  • Valorar el liderazgo de servicio (p. ej., relacionar los principios de liderazgo de servicio con el equipo).
  • Determinar un estilo de liderazgo adecuado (p. ej. directivo, colaborativo).
  • Inspirar, motivar e influenciar a los miembros del equipo e interesados (p. ej., contrato de equipo, contrato social, sistema de recompensas).
  • Analizar la influencia de los miembros del equipo y los interesados.
  • Distinguir varias opciones para liderar a varios miembros del equipo e interesados.
  • Evaluar el desempeño de los miembros del equipo en relación con los indicadores clave de desempeño.
  • Apoyar y reconocer el crecimiento y el desarrollo de los miembros del equipo.
  • Determinar el enfoque de retroalimentación apropiado.
  • Verificar mejoras de desempeño.
  • Organizar en torno a las fortalezas del equipo.
  • Apoyar la responsabilidad de las tareas del equipo.
  • Evaluar la demostración de responsabilidad de la tarea.
  • Determinar y otorgar niveles de autoridad para la toma de decisiones.
  • Determinar competencias y elementos de capacitación requeridos.
  • Determinar opciones de capacitación según las necesidades de capacitación.
  • Asignar recursos para la capacitación.
  • Medir resultados de la capacitación.
  • Evaluar las habilidades de los interesados.
  • Deducir los requisitos de recursos del proyecto.
  • Evaluar y actualizar continuamente las habilidades del equipo para satisfacer las necesidades del proyecto.
  • Mantener el equipo y la transferencia de conocimiento.
  • Determinar impedimentos, obstáculos y bloqueadores críticos para el equipo.
  • Priorizar impedimentos, obstáculos y bloqueadores críticos para el equipo.
  • Utilizar la red para implementar soluciones que eliminen impedimentos, obstáculos y bloqueadores para el equipo.
  • Volver a evaluar continuamente a fin de garantizar que se estén abordando los impedimentos, obstáculos y bloqueadores para el equipo.
  • Analizar los límites de las negociaciones para llegar a un acuerdo.
  • Evaluar las prioridades y determinar objetivos finales.
  • Verificar que se cumplan los objetivos del acuerdo del proyecto.
  • Participar en negociaciones del acuerdo.
  • Determinar una estrategia de negociación.
  • Evaluar las necesidades de compromiso de los interesados.
  • Optimizar la alineación entre las necesidades, las expectativas y los objetivos del proyecto de los interesados.
  • Desarrollar confianza e influir en los interesados para lograr los objetivos del proyecto.
  • Analizar la situación para identificar la causa fundamental de un malentendido.
  • Encuestar a todas las partes necesarias para lograr un consenso.
  • Apoyar los resultados del acuerdo entre las partes.
  • Investigar posibles malentendidos.
  • Examinar las necesidades de los miembros del equipo virtual ( entorno, geografía, cultura, universalidad, etc.).
  • Investigar alternativas ( herramientas de comunicación, coubicación) para el compromiso de los miembros del equipo virtual.
  • Implementar opciones para el compromiso de los miembros del equipo virtual.
  • Evaluar continuamente la eficacia del compromiso de los miembros del equipo virtual.
  • Comunicar los principios de la organización con el equipo y los interesados externos.
  • Establecer un entorno que fomente el apego a las reglas básicas.
  • Gestionar y corregir infracciones de las reglas básicas.
  • Asignar tiempo para la mentoría.
  • Reconocer y actuar en oportunidades de mentoría.
  • Evaluar el comportamiento mediante el uso de indicadores de personalidad.
  • Analizar los indicadores de personalidad y ajustarlos a las necesidades emocionales de los interesados clave del proyecto.
  • Evaluar oportunidades para entregar valor en incrementos.
  • Examinar el valor de negocio a través del proyecto.
  • Apoyar al equipo en la subdivisión de las tareas del proyecto según sea necesario para encontrar el producto mínimo viable.
  • Analizar las necesidades de comunicación de todos los interesados.
  • Determinar los métodos de comunicación, canales, frecuencia y nivel de detalle para todos los interesados.
  • Comunicar información y actualizaciones del proyecto de manera eficaz.
  • Confirmar que se comprende la comunicación y que se recibe retroalimentación.
  • Determinar las opciones para gestionar los riesgos.
  • Evaluar y priorizar los riesgos de forma iterativa.
  • Analizar a los interesados (tabla de poder-interés, influencia, impacto).
  • Clasificar a los interesados.
  • Comprometer a los interesados por categoría.
  • Desarrollar, ejecutar y validar una estrategia para el compromiso de los interesados.
  • Estimar las necesidades presupuestarias según el alcance del proyecto y las lecciones aprendidas de proyectos anteriores.
  • Anticipar futuros desafíos presupuestarios.
  • Monitorear las variaciones del presupuesto y trabajar con el proceso de gobernanza para ajustarlas según sea necesario.
  • Planificar y gestionar los recursos.
  • Estimar las tareas del proyecto (hitos, dependencias, puntos de la historia).
  • Utilizar estudios comparativos y datos históricos.
  • Preparar el cronograma según la metodología.
  • Medir el progreso continuo en función de la metodología.
  • Modificar el cronograma, según sea necesario, en función de la metodología.
  • Coordinar con otros proyectos y otras operaciones.
  • Determinar el estándar de calidad necesario para los entregables del proyecto.
  • Recomendar opciones de mejora basadas en brechas de calidad.
  • Inspeccionar continuamente la calidad de los entregables del proyecto.
  • Determinar y priorizar requisitos.
  • Desglosar el alcance (EDT, trabajo pendiente).
  • Monitorear y validar el alcance.
  • Consolidar planes de proyecto/fase.
  • Evaluar planes de proyecto consolidados para dependencias, brechas y valor de negocio continuo.
  • Analizar datos recopilados.
  • Recopilar y analizar datos para tomar decisiones de proyecto informadas.
  • Determinar requisitos de información crítica.
  • Anticipar y adoptar la necesidad de cambio (seguir las prácticas de gestión de cambios).
  • Determinar la estrategia para manejar el cambio.
  • Ejecutar la estrategia de gestión de cambios de acuerdo con la metodología.
  • Determinar una respuesta de cambio para avanzar en el proyecto.
  • Definir necesidades y requisitos de recursos.
  • Comunicar requisitos de recursos.
  • Gestionar proveedores y contratos.
  • Planificar y gestionar la estrategia de las adquisiciones.
  • Desarrollar una solución de entrega.
  • Determinar los requisitos (qué, cuándo, dónde, quién, etc.) para la gestión de artefactos del proyecto.
  • Validar que la información del proyecto se mantenga actualizada (es decir, control de versión) y accesible para todos los interesados.
  • Evaluar continuamente la eficacia de la gestión de artefactos del proyecto.
  • Evaluar las necesidades, la complejidad y la magnitud del proyecto.
  • Recomendar la estrategia de ejecución del proyecto (contratación, finanzas).
  • Recomendar una metodología y un enfoque del proyecto (es decir, predictivo, ágil, híbrido).
  • Utilizar prácticas iterativas y en incrementos durante todo el ciclo de vida del proyecto (lecciones aprendidas, compromiso de los interesados, riesgo).
  • Determinar la gobernanza adecuada para un proyecto (replicar la gobernanza organizacional).
  • Definir los umbrales y las rutas de escalamiento.
  • Reconocer cuando un riesgo se convierte en un problema.
  • Atacar el problema con la acción óptima para lograr el éxito del proyecto.
  • Colaborar con los interesados pertinentes sobre el enfoque para resolver los problemas.
  • Acordar las responsabilidades del proyecto entre los miembros del equipo.
  • Esbozar las expectativas para el entorno de trabajo.
  • Confirmar el enfoque para la transferencia del conocimiento.
  • Determinar criterios para cerrar correctamente el proyecto o la fase.
  • Validar la preparación para la transición (al equipo de operaciones o a la siguiente fase).
  • Concluir actividades para cerrar un proyecto o una fase (lecciones finales aprendidas, retrospectiva, adquisiciones, finanzas, recursos).
  • Confirmar los requisitos de cumplimiento del proyecto (seguridad, salud y protección, cumplimiento regulatorio).
  • Clasificar categorías de cumplimiento.
  • Determinar posibles amenazas para el cumplimiento.
  • Utilizar métodos para apoyar el cumplimiento.
  • Analizar las consecuencias del incumplimiento.
  • Determinar el enfoque y las medidas necesarios para abordar las necesidades de cumplimiento (riesgos, aspectos legales).
  • Medir el grado de cumplimiento del proyecto.
  • Investigar qué beneficios se identifican.
  • Documentar el acuerdo de propiedad para la materialización del beneficio en curso.
  • Verificar la aplicación del sistema de medición para hacer un seguimiento de los beneficios.
  • Evaluar las opciones de entrega para demostrar valor.
  • Evaluar a los interesados respecto del progreso en la obtención de valor.
  • Encuestar el cambio en el entorno de negocio externo(regulaciones, tecnología, geopolítica, mercado).
  • Evaluar y priorizar el impacto en el alcance y trabajo pendiente del proyecto según los cambios en el entorno externo de negocio.
  • Recomendar opciones para cambios en el alcance y trabajo pendiente (cambios en el cronograma o en los costos).
  • Revisar continuamente el entorno de negocios externo para verificar los efectos del alcance y el trabajo pendiente del proyecto.
  • Evaluar la cultura organizacional.
  • Evaluar el impacto del cambio organizacional en el proyecto y determinar las acciones necesarias.
  • Evaluar el impacto del proyecto en la organización y determinar las acciones necesarias.

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Más Información

Somos Partner Oficial del Project Management Institute (PMI®) en Perú

El PMI® es una organización reconocida a nivel mundial que lidera el camino en estándares y prácticas de gestión de proyectos. Al ser Partner Oficial del PMI®, estamos comprometidos en brindar a nuestros alumnos un acceso excepcional a conocimientos y oportunidades de desarrollo profesional respaldados por el PMI®.

¡IMPORTANTE!

AHORA TODAS NUESTRAS ESPECIALIZACIONES OTORGAN PDUs AVALADOS POR EL PMI PARA IMPULSAR TU ÉXITO PROFESIONAL!

Certificación Oficial
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Reconocimiento Mundial
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Partner Oficial PMI®

Estudiantes Certificados+2,500
PDUs Otorgados+50,000
Años de Experiencia10+
Certificado
Confiable

Lo que dicen nuestros estudiantes

Miles de profesionales han transformado sus carreras con nuestras capacitaciones certificados por PMI®

Video

"Hola, bueno, mis impresiones sobre el curso de Revit aplicado al modelamiento son muy positivas. Es muy importante dominar este curso porque nos proporciona, como profesionales, todas las herramientas necesarias para digitalizar nuestro modelo y, con ello, desarrollar la fase inicial de cualquier proyecto. Muchas gracias"

Roger Cáceres
Roger CáceresEstudiante Certificado
Video

"Fue realmente increíble aprender a modelar estructuras, arquitecturas e instalaciones, y luego planificar todo con el poderoso Power BI, utilizando tablas y gráficos para exponerlos en conferencias o reuniones. El profesor fue súper dinámico y siempre estuvo dispuesto a resolver todas nuestras dudas, lo que hizo que el proceso de aprendizaje fuera muy ameno y enriquecedor. Quiero recomendar este curso a toda la comunidad de ingenieros, ya que considero que conocer la metodología BIM es fundamental para el futuro en el ámbito de la construcción y el diseño. Así que, si están buscando una empresa que brinde educación de calidad, les recomiendo mucho a Certifícate y su curso de Modelador BIM y Power BI. ¡Muchas gracias!"

Isaac Eunofre
Isaac EunofreEstudiante Certificado
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"He estado en el curso de Primavera P6 y Power BI, quiero recomendarlos por que da la facilidad a las personas que estamos trabajando, en el tema de horarios, las clases también son grabadas y eso nos da la posibilidad que que podamos verlo en otras oportunidades cuando estamso con tiempo ya que las personas que trabajamos es bien complicado"

Juan Rosales
Juan RosalesEstudiante Certificado

"Soy ingeniero civil de profesión, he llevado el curso de planeamiento con primavera P6 y Power Bi . Me parecio un curso muy completo y se lo recomiendo a todos mis colegas"

Eder Dolores
Eder DoloresEstudiante Certificado
Video

"He llevado el curso de Certificate PMP y me parecio muy bueno el curso, muy completo y muy facil para compenderlo, con varias practicas, gracias"

Jose Sotelo
Jose SoteloEstudiante Certificado

"Mi experiencia dentro de la institución ha sido muy buena debido a que he podid llevar cursos con herramientas de planificación y seguimiento de control de proyectos como es el caso de MS Project, Primavera P6 y asi implementar juntos."

Miguel Ramirez
Miguel RamirezEstudiante Certificado

"Mi Experiencia fue gratificante, puede llevar el curso de Primavera P6 & Power BI en la cual aplicamos tanto en la construcción como la mineria ademas de incluir documentos y las grabaciones de las sessiones anteriores para poder repasarlo"

Carlomagno Figeroa
Carlomagno FigeroaEstudiante Certificado

"Certificate me ayudó a cumplir mis expectativas, las clases son prácticas y con informaciones enriquecedoras que me ayudaron en las herramientas de control de proyecto y análisis de riesgo"

Deysi Suca
Deysi SucaEstudiante Certificado

"Este curso es muy bueno ya que eme ayudó y me sigue ayudando bastante en el seguimiento de proyectos a través de estos software y recomendarles que también lleven el curso que les va a servir"

Luis Curasi
Luis CurasiEstudiante Certificado

"Yo tube la experiencia de llevar con certificate el curso de Primavera P6 & Power Bi. Y puedo decir que tuve la mejor experiencia, muy didácticas, mucha paciencia y apoyo por parte del equipo"

Elvis Rojas
Elvis RojasEstudiante Certificado

"Decidí capacitarme en Certificate, mi experiencia fue gratificante debido a que adquirí los conocimientos que ahora potencio en revit en modelo de estructuras y metrados con Power Bi."

Yazmin Florindez
Yazmin FlorindezEstudiante Certificado

"En la plataforma podrán encontrar todo lo necesario para las sessiones junto con material adicional que es de mucha ayuda, el equipo de Certificate no te ayuda solo en las clases sino tambien en cualquier momento"

Miguel Gonzales
Miguel GonzalesEstudiante Certificado

"Gracias a lo aprendido en los cursos, he podido reforzar mi aprendizaje y estoy muy agradecido por todo el conocimiento brindado, por la experiencia de los docentes capacitados en la cual me ayudo a salir adelante"

Estefano Morán
Estefano MoránEstudiante Certificado

"Les recomiendo porque ellos aterrizan en casos reales que nos sirven en la industria, los profesores absorben las consultas y la ventaja es que tienen las clases grabadas para que vuelvas a repasar las clases si tuviste alguna duda"

Gloria llaupas
Gloria llaupasEstudiante Certificado

"Recomiendo el curso, sus casos son bien didácticos aplicados a este rublo al cual estamos inversos a todo lo que es control de proyectos, son detalladas y minuciosas y si hay dudas no dudan en ayudar"

Mario Wilca
Mario WilcaEstudiante Certificado

"Me parecio excelente su dinamica a la hora de la explicación del software al utilizar un caso real y eso ayuda mucho para tener más el alcanze y el objetivo."

Ysabel Sarmiento
Ysabel SarmientoEstudiante Certificado

"Soy ingeniero civil de profesión en chiclayo y te recomiendo que te capacites constante mente y para eso está Certificate, 100% recomendado"

Jesús Samamé
Jesús SamaméEstudiante Certificado

"El curso es bastante completo, el profesor es demasiado dinamico, te enseña con ejemplos practicos, aprendes todo de como usar primavera p6, crear cronogramas, crear curva S, y finalmente con Power BI te enseñan como mostrar los datos"

Andrés Chávez
Andrés ChávezEstudiante Certificado

"En esta oportunidad agradezco por haberme permitido llevar el curso en donde desarrollé el modelado de las diferentes disciplinas, tanto estructuras, arquitectura y MEP"

Yushin Paucar
Yushin PaucarEstudiante Certificado

"Me ha servido bastante por respecto al docente, ya que han desarrollado los módulos a detalle, nos han dado ejercicios, nos han hecho preguntas, con respecto a nuestro aprendizaje, resolvieron dudas, el programa es muy didáctico y muy manejable"

Kevin Delgado
Kevin DelgadoEstudiante Certificado

"Es un buen curso para aprender modelamiento en 3D, donde enseñan didácticamente, también han resuelto nuestras dudas que hacíamos en clase, también tenían clases grabadas para su posterior revisión"

Christian Condorpocco
Christian CondorpoccoEstudiante Certificado

"Mi experiencia en el curso fue bastante satisfactoria, las explicaciones del docente fueron muy dinámicas, el material del curso también fue muy enriquecedor. En conclusión, mi experiencia en el curso fue bastante buena y lo recomiendo al 100%"

Manuel Urcia
Manuel UrciaEstudiante Certificado

"Es una excelente institución, es un curso fabuloso, con un excelente profesional que fue docente que nos ha guiado, nos dejó una experiencia enriquecedora"

Jose Perez
Jose PerezEstudiante Certificado

"Quiero recalcar que la calidad del docente es muy alto nivel, los horarios son flexibles, la plataforma es muy didactica y muy sencilla de usar, los recursos son colgados para porder usarlo en clase o poder revisarlo más tarde"

Carlos Pingo
Carlos PingoEstudiante Certificado

"Llevé el curso para poder tener un mejor control, gestión de una obra. El docente fue muy bueno, he aprendido muchas cosas, lo cual recomiendo"

José Ttito
José TtitoEstudiante Certificado

"Mi experiencia ha sido de las mejores debido a que las enseñanzas son muy dinámicas, los docentes son muy capacitados y se preocupan bastante que el alumno entienda todo lo que están enseñando, lo recomiendo completamente"

Walter Esquivel
Walter EsquivelEstudiante Certificado

"Certifícate brindan una buena base, no tuve problema alguno, cada clase a su tiempo, me ayudaron a preparar el examen, los recomiendo"

Frank Suarez
Frank SuarezEstudiante Certificado

"Si estás considerando capacitarte para obtener tu certificación PMP te recomiendo tomar este curso, está diseñado especialmente para profesionales de diferentes industrias y dictado por docentes de primer nivel"

Rómulo Lastreto
Rómulo LastretoEstudiante Certificado

"La capacitación que lleve a cabo en octubre fortaleció mis conocimientos, ahora es cuestión de dar un pequeño repaso y poder obtener la certificación es un buen refuerzo para el examen PMP"

Nicolas Ramon
Nicolas RamonEstudiante Certificado

"Mi experiencia fue bastante gratificante, ya que pudimos ver todos los temas que conllevan la preparación para la certificación, son muy interactivas, se empieza desde 0, algo también a destacar son los simulacros del examen"

David Arellano
David ArellanoEstudiante Certificado

"Los profesores son muy capacitados, muy atentos, puntuales, los horarios era flexibles luego del trabajo, por a o b que uno no podia conectarse, se podia acceder a las grabaciones, los documentos, los ppts, entre otros"

Eduardo Chocón
Eduardo ChocónEstudiante Certificado

"Una metodología muy dinámica, el ponente que estuvo acompañándonos, había información actualizada, ejemplificaban mucho los diferentes conceptos, bastante entendible, la forma del dictado era bastante bueno, hemos tenido la oportunidad de usar un simulador del examen PMP"

Jairzinho Da Silva
Jairzinho Da SilvaEstudiante Certificado

"Quiero destacar el compromiso por parte de Certificate, el contenido del curso fue excelente, cada lección se presentó de una manera cómoda, didáctica y todo esto facilito la comprensión de la preparación para el examen PMP"

Jonathan Mondragón
Jonathan MondragónEstudiante Certificado

"La clase fue muy didactica, cada clase habia cuestionarios, repaso, interaccion con otros estudiantes, incluian todo el material necesario para practicas y casos reales, lo recomiendo totalmente"

Geraldine Sulca
Geraldine SulcaEstudiante Certificado

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DIPLOMADO INTERNACIONAL DE ALTA ESPECIALIZACIÓN INTEGRANDO POWER APPS, POWER AUTOMATE Y POWER BI
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INTEGRANDO POWER APPS, POWER AUTOMATE Y POWER BI

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MODELADOR BIM REVIT & POWER BI

120h
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GESTIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTOS CON S10

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DYNAMO PARA REVIT AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS BIM

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DIPLOMADO INTERNACIONAL DE ALTA ESPECIALIZACIÓN PLANNING BIM 4D SYNCHRO PRO POWER BI - REVIT
15 PDUs
Diplomado Internacional de Alta Especialización

PLANNING BIM 4D SYNCHRO PRO POWER BI - REVIT

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DIPLOMADO INTERNACIONAL DE ALTA ESPECIALIZACIÓN FORENSIC SCHEDULE ANALYSIS APLICACIÓN DE METODOLOGÍA TIA
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FORENSIC SCHEDULE ANALYSIS APLICACIÓN DE METODOLOGÍA TIA

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