Preparación Oficial para el Exámen PMI PMOCP
Nos enorgullece anunciar que somos un Socio de Formación Autorizado (ATP) por el Project Management Institute (PMI). Como ATP certificado, ofrecemos programas de formación de alta calidad que están alineados con los estándares del PMI, asegurando que nuestros estudiantes reciban la mejor preparación posible para sus certificaciones de gestión de proyectos. Únete a nosotros para avanzar en tu carrera profesional con formadores expertos y recursos educativos de primera línea
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Nos enorgullece ser Aliados Estratégicos del Colegio de Ingenieros del Perú. Trabajamos en colaboración para promover la excelencia en la ingeniería, fomentar el desarrollo profesional y contribuir al crecimiento sostenible del país. Juntos, avanzamos hacia un futuro más innovador y resiliente
Acerca de la capacitación
Metodología
– Programa 100% actualizado al nuevo formato del Examen PMP 2025
– Instructores certificados por el PMI – PMOCP (PMP, PMI-SP, PMI-RMP) y con amplia experiencia en Gestión de Proyectos.
– Campus virtual con materiales del curso y videos grabados de las sesiones con acceso por 12 meses.
– Evaluaciones con preguntas PMI- PMOCP en cada sesión.
– Acceso a dos simuladores oficiales de MPI – MPOCP.
– Asesoría permanente post curso con consultas sobre los temas del examen.
Beneficios
- Se desarrollarán las ponencias online en vivo desde la plataforma profesional.
- Zoom con interacción continua con los participantes.
- Sesiones grabadas y materiales de la preparación en el Campus virtual con acceso por 12 meses.
- Evaluaciones constantes en cada sesión con ejercicios.
- Uso de terminología clave en Planeamiento y Programación en inglés y español.
- Acceso a grupo privado de recursos y actividades
Certificación
Los participantes que hayan concluido satisfactoriamente la especialización se les otorgará:
1.Certificado a nombre de Certificate.
2.Certificado por Project Management Institute.
Temario
– Comprender la PMO.
– Navegar por los paisajes organizacionales.
– La PMO como proveedor de servicios orientado al valor.
– Adopción de la orientación al cliente de la PMO.
– Servicios de PMO y madurez de la PMO.
– Desarrollo de competencias para PMO.
– Descripción general del marco de trabajo.
– Los elementos de referencia organizacional.
– Los componentes estructurales de la PMO.
– El ciclo de la experiencia del cliente de la PMO.
– Descripción general del “FlyWheel”.
– Paso 1: Generación de conciencia.
– Paso 2: Evaluación de necesidades.
– Paso 3: Propuesta de valor.
– Paso 4: Desarrollo del servicio.
– Paso 5: Incorporación del servicio.
– Paso 6: Operación del servicio.
– Paso 7: Monitoreo del servicio.
– Paso 8: Mejora del servicio.
– Paso 9: Entrega de valor.
– Paso 10: Reconocimiento de valor.
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