Preparación Oficial para el Exámen PMI PMOCP

Certificado por:120h

Sesiones12

Incluye20 PDU's

Comienzamié 04 Junio

Somos Authorized Training Partner

Nos enorgullece anunciar que somos un Socio de Formación Autorizado (ATP) por el Project Management Institute (PMI). Como ATP certificado, ofrecemos programas de formación de alta calidad que están alineados con los estándares del PMI, asegurando que nuestros estudiantes reciban la mejor preparación posible para sus certificaciones de gestión de proyectos. Únete a nosotros para avanzar en tu carrera profesional con formadores expertos y recursos educativos de primera línea

Centro de Formación Autorizado por Autodesk

Como Centro de Formación Autorizado (ATC) de Autodesk, garantizamos una educación de vanguardia en software de diseño asistido por computadora. Nuestros cursos están diseñados para desarrollar habilidades que lideran la industria, preparando a los profesionales para el éxito

Aliados Estratégicos del Colegio de Ingenieros del Perú

Nos enorgullece ser Aliados Estratégicos del Colegio de Ingenieros del Perú. Trabajamos en colaboración para promover la excelencia en la ingeniería, fomentar el desarrollo profesional y contribuir al crecimiento sostenible del país. Juntos, avanzamos hacia un futuro más innovador y resiliente

Acerca de la capacitación

El curso de preparación PMI - PMOCP, bajo la nueva estructura del examen PMI - PMOCP 2025, tiene por objetivo preparar a los participantes para rendir exitosamente el examen de certificación PMI - PMOCP

Metodología

– Programa 100% actualizado al nuevo formato del Examen PMP 2025
– Instructores certificados por el PMI – PMOCP (PMP, PMI-SP, PMI-RMP) y con amplia experiencia en Gestión de Proyectos.
– Campus virtual con materiales del curso y videos grabados de las sesiones con acceso por 12 meses.
– Evaluaciones con preguntas PMI- PMOCP en cada sesión.
– Acceso a dos simuladores oficiales de MPI – MPOCP.
– Asesoría permanente post curso con consultas sobre los temas del examen.

Beneficios

Se desarrollarán las ponencias online en vivo desde la plataforma profesional.
Zoom con interacción continua con los participantes.
Sesiones grabadas y materiales de la preparación en el Campus virtual con acceso por 12 meses.
Evaluaciones constantes en cada sesión con ejercicios.
Uso de terminología clave en Planeamiento y Programación en inglés y español.
Acceso a grupo privado de recursos y actividades

Certificación

Los participantes que hayan concluido satisfactoriamente la especialización se les otorgará:

1.Certificado a nombre de Certificate.
2.Certificado por Project Management Institute.

Ponente

Ing. José Reyes

Único latinoamericano en contar con las certificaciones PSP, EVP y CCP del AACE Consultor Senior en Planeamiento, Gestión de Valor Ganado, Control de Costos y Cambios, Forensic Schedule Analysis, Estimación de Pérdidas de productibidad, Reportabilidad en tiempo real en programas y proyectos de gran envergadura de Minería, Infraestructura y Edificaciones, Implementador POWER BIEspecialista en Gestión de Valor Ganado, Control de Costos y Cambios, con experiencia en Forensic Schedule Analysis y Estimación de Pérdidas de Productividad. Capaz de implementar soluciones de reportabilidad en tiempo real para programas y proyectos de gran escala en los sectores de Minería, Infraestructura y Edificaciones. Experto en la implementación de herramientas avanzadas como Power BI para optimizar la gestión de proyectos y la toma de decisiones. Único latinoamericano en contar con las certificaciones PSP, EVP y CCP del AACE. PSP, CCP, EVP, PMI-SP®, PMI-RMP®, PMP®, Microsoft DA, CIP.

Certificaciones a obtener

Certificado Internacional de PMICertifícate con PMI (Project Management Institute) y demuestra tu experiencia en gestión de proyectos. Este certificado abre puertas a oportunidades globales y refuerza tu perfil profesional

Temario

– Comprender la PMO.
– Navegar por los paisajes organizacionales.
– La PMO como proveedor de servicios orientado al valor.
– Adopción de la orientación al cliente de la PMO.
– Servicios de PMO y madurez de la PMO.
– Desarrollo de competencias para PMO.

– Descripción general del marco de trabajo.
– Los elementos de referencia organizacional.
– Los componentes estructurales de la PMO.
– El ciclo de la experiencia del cliente de la PMO.

– Descripción general del “FlyWheel”.
– Paso 1: Generación de conciencia.
– Paso 2: Evaluación de necesidades.
– Paso 3: Propuesta de valor.
– Paso 4: Desarrollo del servicio.
– Paso 5: Incorporación del servicio.
– Paso 6: Operación del servicio.
– Paso 7: Monitoreo del servicio.
– Paso 8: Mejora del servicio.
– Paso 9: Entrega de valor.
– Paso 10: Reconocimiento de valor.

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Empieza Aquí

Somos Partner Oficial del Project Management Institute (PMI®) en Perú

El PMI® es una organización reconocida a nivel mundial que lidera el camino en estándares y prácticas de gestión de proyectos. Al ser Partner Oficial del PMI®, estamos comprometidos en brindar a nuestros alumnos un acceso excepcional a conocimientos y oportunidades de desarrollo profesional respaldados por el PMI®.

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