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Diplomado Internacional De Alta Especialización Planeamiento Y Control De Proyectos NEC con Primavera P6
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Nos enorgullece anunciar que somos un Socio de Formación Autorizado (ATP) por el Project Management Institute (PMI). Como ATP certificado, ofrecemos programas de formación de alta calidad que están alineados con los estándares del PMI, asegurando que nuestros estudiantes reciban la mejor preparación posible para sus certificaciones de gestión de proyectos. Únete a nosotros para avanzar en tu carrera profesional con formadores expertos y recursos educativos de primera línea
Como Centro de Formación Autorizado (ATC) de Autodesk, garantizamos una educación de vanguardia en software de diseño asistido por computadora. Nuestros cursos están diseñados para desarrollar habilidades que lideran la industria, preparando a los profesionales para el éxito.
Nos enorgullece ser Aliados Estratégicos del Colegio de Ingenieros del Perú. Trabajamos en colaboración para promover la excelencia en la ingeniería, fomentar el desarrollo profesional y contribuir al crecimiento sostenible del país. Juntos, avanzamos hacia un futuro más innovador y resiliente.
ACERCA DEL CURSO
NEC (New Engineering Contract): Se centra en la colaboración entre las partes involucradas en el proyecto y busca minimizar los riesgos y aumentar la transparencia a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Algunas características clave de la metodología NEC incluyen: 1. Gestión basada en roles y responsabilidades claras 2.Enfoque en la gestión de cambios 3. Énfasis en la colaboración 4. Flexibilidad contractual Primavera P6: Primavera P6, por otro lado, es una herramienta de software desarrollada por Oracle para la gestión de proyectos complejos y programas. Aunque no define una metodología específica, proporciona las herramientas necesarias para implementar diferentes metodologías de gestión de proyectos, como el enfoque tradicional de Gestión de Proyectos. 1. Planificación y programación avanzada 2. Seguimiento y control 3. Análisis de escenarios 4. Integración con otras herramientas
Beneficios
•Se desarrollarán las ponencias online en vivo desde
la plataforma profesional Zoom con interacción
continua con los participantes.
•Sesiones grabados y materiales del curso en el
Campus virtual con acceso por 12 meses
•Evaluaciones constantes en cada sesión con ejercicios.
•Uso de terminología clave en Planeamiento y
Programación en Inglés y español.
•Acceso a grupo privado de recursos y actividades.
Certificación
Los participantes que hayan concluido satisfactoriamente
la especialización se les otorgará:
1.Certificado a nombre de Certificate Project Control con
validación Internacional QR para mayor autenticidad.
2. Certificado por Management Institute (PMI).
Ponente
Temario
- MÓDULO 01
Aspectos Generales de Contratos NEC
• Que son los contratos NEC y tipos de Contratos
• Principios y criterios
• Términos definidos en el contrato
• Clausulas principales, secundarias y adicionales.
• Estructura del Contrato
• Roles y Responsabilidades
• Conclusiones - MÓDULO 02
Administración contractual, gestión de cambios y
solución de controversias• Documentos a disposición de las partes.
• Garantías y seguros
• Intervenciones a un subcontratista
• Comunicaciones, Alertas Tempranas y Eventos
Compensables.
• Cláusulas de solución de Controversias. - MÓDULO 03
Gestión del Cronograma
• Tipos de entregables de acuerdo al contrato.
• Taller práctico de primavera P6 (conociendo el entorno
de Primavera P6, aplicación de caso de estudio, bases
de estimación, método de programación, tipos de
relaciones, creación de línea base) - MÓDULO 04
Gestión del Cronograma
• Taller práctico de primavera P6 (lookahead, last
planner, análisis) - MÓDULO 05
Gestión del Cronograma II
• Taller práctico de primavera P6 (seguimiento y
control del cronograma) - MÓDULO 06
Gestión del Riesgo
• Herramientas de gestión de Riesgos
• Procedimientos de Gesitón de Riesgos
• Entregables e interacción con la Gestión de
Cronograma e Informes
• Taller práctico de análisis cuantitativo y cualitativo - MÓDULO 07
Gestión del Impacto
• Gestión de eventos compensables
• Tratamiento de eventos compensables
• Cotización de eventos compensables
•Notificación de Eventos Compensables
•Análisis de causales de Eventos Compensables
•Evaluación de Costo y Plazo de Eventos
Compensables
•Implementación de Evento Compensables en
Costo y Cronograma
•Implementación de Time Impact Analysis - MÓDULO 08
Gestión del Eventos Compensables
•Taller de Cotización Evento Compensable
•Taller de Time Impact Analysis
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Empieza AquíSomos Partner Oficial del Project Management Institute (PMI®) en Perú
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