Preparación Para La Certificación PMI-CP Construction Professional
Nos enorgullece anunciar que somos un Socio de Formación Autorizado (ATP) por el Project Management Institute (PMI). Como ATP certificado, ofrecemos programas de formación de alta calidad que están alineados con los estándares del PMI, asegurando que nuestros estudiantes reciban la mejor preparación posible para sus certificaciones de gestión de proyectos. Únete a nosotros para avanzar en tu carrera profesional con formadores expertos y recursos educativos de primera línea
Como Centro de Formación Autorizado (ATC) de Autodesk, garantizamos una educación de vanguardia en software de diseño asistido por computadora. Nuestros cursos están diseñados para desarrollar habilidades que lideran la industria, preparando a los profesionales para el éxito
Nos enorgullece ser Aliados Estratégicos del Colegio de Ingenieros del Perú. Trabajamos en colaboración para promover la excelencia en la ingeniería, fomentar el desarrollo profesional y contribuir al crecimiento sostenible del país. Juntos, avanzamos hacia un futuro más innovador y resiliente
Acerca de la capacitación
Objetivos
Implementar técnicas de comunicación para gestionar partes interesadas y optimizar la coordinación en proyectos
de ingeniería. Aplicar herramientas de control para garantizar que los objetivos del proyecto se cumplan dentro del plazo y
presupuesto. Implementar un enfoque integrado para coordinar las interacciones entre los diferentes sistemas y
disciplinas involucradas en el proyecto.Identificar y evaluar riesgos potenciales, aplicando estrategias de mitigación para
evitar contratiempos y asegurar una correcta ejecución contractual. Aprobar el examen PMI Construction Professional (PMI-CP)TM
Beneficios
- Visión Integral del Proyecto: Aborda el ciclo de vida completo de un proyecto de construcción, desde la planificación hasta la operación, garantizando una comprensión profunda de cada etapa.
- Contenidos de Clase Mundial: Basados en investigaciones de prestigiosos institutos internacionales, respaldando prácticas sólidas y actualizadas.
- Alineación Sectorial: Adaptado a los sectores de minería, oil & gas, edificaciones, infraestructura, carreteras, energías renovables y gestión de facilities.
- Innovación Tecnológica: Enfoque práctico en la implementación de tecnología avanzada en la industria de la construcción.
- Certificación Internacional: Reconocimiento global que impulsa tu perfil profesional en la industria.
Certificacion
Los participantes que hayan concluido satisfactoriamente la especialización se les otorgará:
- Certificado a nombre de Certificate.
- Certificado Avalado por el PMI que otorga PDU ́s.
Ponente
Certificaciones a obtener
Temario
- Introducción a la gestión de proyectos de la construcción
- Ciclo de Vida de los Proyectos de Construcción
- Gestión del Alcance y de la Comunicación
- Gestión de Partes Interesadas y Riesgos
- Control y Monitoreo del Proyecto
- Fundamentos de la Gestión Contractual
- Introducción a la gestión de la construcción
- La importancia de una comunicación eficaz
- Construir su estrategia de comunicación
- Gestión de las partes interesadas en la comunicación
- Escucha activa
- Establecimiento de una estructura de gobierno apropiada
- Utilización de «The Big Room”
- Gestión basada en el compromiso
- El sistema de información para la gestión de proyectos
- Comunicación basada en evidencias
- Conclusión
- Introducción a la gestión del alcance y de las órdenes de cambio
- Objetivos empresariales y resultados de rendimiento
- Establecimiento del proyecto con un alcance claro
- Herramientas de evaluación del alcance
- Gestión y gobernanza del alcance
- Establecimiento de un procedimiento eficaz de orden de cambio
- Tecnología de apoyo a la gestión del alcance
- Conclusión
- Introducción a la gestión de interfaces
- Gestión de interfaces en el entorno construido
- Intervenciones a lo largo del ciclo de vida del proyecto
- Atributos para una buena interfaz
- Diseño y herramientas de gestión de interfaces
- Cómo gestionar eficazmente las interfaces
- Capacidades necesarias para la gestión de interfaces
- Conclusión
- Introducción a la gestión de contratos y riesgos.
- Ciclo de vida de un contrato
- Estrategias de contratos y métodos de entrega
- Clasificación y priorización de riesgos.
- Marco y proceso de gestión de riesgos.
- Herramientas y técnicas de gestión de riesgos.
- Causas comunes de los siniestros.
- Métodos para prevenir y reducir los siniestros.
- Tramitación de siniestros y resolución de litigios.
- Conclusión.
- Gestión de contratos.
- Participación de las partes interesadas.
- Gestión de estrategia y alcance.
- Gobernanza del proyecto.
El programa no incluye los cuatro cursos de la plataforma del PMI,
los cuales deben ser adquiridos directamente por el cliente de
forma independiente. Tampoco incluye el costo del examen de
certicación del PMI, el cual debe ser pagado directamente al PMI.
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Empieza AquíVer los últimos eventosSomos Partner Oficial del Project Management Institute (PMI®) en Perú
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