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Especialización en Oficina Técnica en Proyectos de Construcción y Mineros con Enfoque PMI
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ACERCA DEL CURSO
El especialización de oficina técnica en proyectos mineros pretende entregar los conceptos y criterios para una adecuada gestión de los procesos que administra una oficina técnica de un proyecto, tales como la dirección de proyectos, contratos, organización de obra, planificación y control, permitiéndole tomar decisiones oportunas desde la planificación, ejecución y control de sus proyectos.
Objetivos
1. Que el profesional cuente con las herramientas técnicas que le
permitan liderar un área de oficina técnica.
2. Planificar y controlar el proyecto tomando decisiones oportunas
que permitan mitigar los riesgos del proyecto.
3. Diseñar un plan operacional del proyecto asignando recursos
necesarios para su cumplimiento de la dirección de proyecto,
contratos y organización de costos y plazos del proyecto.
Certificación
Los participantes que hayan concluido satisfactoriamente
la especialización se les entregará un certificado virtual a
nombre de Certificate Project Control así mismo la insignia
digital emitida por Credly (líder mundial en insignias
digitales) sin ningún costo adicional.
Ponente
Temario
- MÓDULO 1 - PROYECTO Y SU ENTORNO
SESIÓN 1
Oficinas Técnicas & PMO (Actividades e Importancia), relación
de Oficina técnica con otros departamentos de la empresa.SESIÓN 2
Principios de la gestión de proyectos y factores determinantes
del Proyecto.SESIÓN 3
Ciclo de Vida de los Proyectos. - MÓDULO 2 - INFORMACIÓN DEL PROYECTO Y SU ORGANIZACIÓN
SESIÓN 4
Términos y condiciones del contrato de proyecto.SESIÓN 5
Alcance del proyecto y especificaciones técnicas, identificación
de riesgos en el contrato.SESIÓN 6
Estructura organizacional responsabilidades y funciones, que
tipo de controles debemos mantener en nuestro proyecto - MÓDULO 3 - PLANIFICACION, SEGUIMIENTO, CONTROL DE CAMBIOS Y CONTROL DE PROYECTOS Y CIERRE
SESIÓN 7
Creación de EDT, análisis de gastos generales, gestión de
procuras, Hitos de proyecto, seguimiento, informes de
seguimiento.SESIÓN 8
Indicadores de proyecto, herramientas de control KPIs, Curva
“S”, control de equipos y control de MO.SESIÓN 9
Gestión de cambios, gestión de Adicionales y gestión de
valorizaciones.SESIÓN 10
Cierre de fases, Balance de mayores y menores metrados,
deductivos, liquidación de proyecto, as-built de cronograma y
lecciones aprendidas.
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Empieza AquíSomos Partner Oficial del Project Management Institute (PMI®) en Perú
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