



Nos enorgullece anunciar que somos un Socio de Formación Autorizado (ATP) por el Project Management Institute (PMI). Como ATP certificado, ofrecemos programas de formación de alta calidad que están alineados con los estándares del PMI, asegurando que nuestros estudiantes reciban la mejor preparación posible para sus certificaciones de gestión de proyectos. Únete a nosotros para avanzar en tu carrera profesional con formadores expertos y recursos educativos de primera línea

Como Centro de Formación Autorizado (ATC) de Autodesk, garantizamos una educación de vanguardia en software de diseño asistido por computadora. Nuestros cursos están diseñados para desarrollar habilidades que lideran la industria, preparando a los profesionales para el éxito

Nos enorgullece ser Aliados Estratégicos del Colegio de Ingenieros del Perú. Trabajamos en colaboración para promover la excelencia en la ingeniería, fomentar el desarrollo profesional y contribuir al crecimiento sostenible del país. Juntos, avanzamos hacia un futuro más innovador y resiliente
El Diplomado en Planner de Construcción te brindará las herramientas y conocimientos necesarios para gestionar y optimizar la planificación de proyectos en el sector de la construcción. Aprenderás a utilizar software especializado, como Primavera P6, y a aplicar técnicas avanzadas de planificación, programación y control de proyectos, garantizando la eficiencia y el cumplimiento de plazos. ¡Impulsa tu carrera con una formación práctica y actualizada!
Se desarrollarán las ponencias online en vivo desde la plataforma profesional Zoom con interacción continua con los participantes.
Sesiones grabadas y materiales del curso en el Campus virtual con acceso por 12 meses.
Evaluaciones constantes en cada sesión con ejercicios.
Acceso a grupo privado de recursos y actividades.
Los participantes que hayan concluido satisfactoriamente la especialización se les otorgará:
Un Certificado a nombre de Certificate.
Un Certificado avalando los PDUs oficiales del PMI.
MÓDULO 01:
Introducción al Power BI y Análisis de datos.
Introducción al entorno Primavera P6.
Caso práctico de integración Primavera P6 y Power BI
MÓDULO 02
Tema 01: Introducción a la Planificación y control de proyectos de construcción
Gestión del Alcance y estrategias de ejecución.
Gestión de Cronograma.
Ciclo de vida de los proyectos.
Áreas del conocimiento.
Aspectos contractuales y de licitación.
Plan de ejecución.
Estructura de descomposición del trabajo (EDT).
Planificación del tiempo y costos.
Tema 02: Conceptos de Programación de Obras
Mapa de Procesos para desarrollar cronogramas.
Plan de gestión del cronograma de obra.
Proyecto a desarrollar.
Proceso de planificación.
Procesos y tipos de planificación.
Relaciones de precedencia.
Gráficas Gantt y de seguimiento.
MÓDULO 03
Tema 03: Conceptos de Programación de Obras
Determinar duraciones.
Histogramas y curvas.
Método de la ruta crítica.
Gestión de buffers.
Tema 04: Manejo Software Primavera P6.
Entorno Primavera P6.
Creación de Cronograma.
Creación y asignación de calendarios.
Carga y asignación de recursos.
Tema 05: Manejo Software Primavera P6.
Tema 06: Manejo Software Primavera P6
Marco teórico y uso de herramientas vigentes.
Aplicación para determinar calidad e integridad cronogramas Nivel 3.
Tema 07: Bases de cronograma
Marco teórico.
Elaboración de las bases del Cronograma.
Tema 03: Conceptos de Programación de obras
Tema 04: Manejo Software Primavera P6
Tema 05: Manejo Software Primavera P6
Tema 06: Manejo Software Primavera P6
Tema 07: Bases de cronograma
Tema 08: Control de Avance de Proyectos
Valor Ganado: Control del Alcance, Avance y Costo.
Actualización del cronograma; Control del Plazo.
Control de Productividad.
Tema 09: ¿Qué debemos gestionar en un proyecto?
Recursos, procesos, flujos, clientes, riesgos.
Tema 10: Sistema tradicional de planificación de proyecto
¿Qué es la Planificación?
El modelo tradicional de Planificación.
La Cadena de Valor.
El modelo Tradicional y el modelo de Lean Construction.
Flujos eficientes.
Tema 11: Último Planificador Sistema de Control del Last Planner System
Last Planner System® Concepto.
Last Planner System®:
Definición de las actividades.
Análisis de restricciones.
Definir el Inventario de Trabajo Ejecutable.
Relaciones de precedencia.
Tema 12: Estructuración del Last Planner System
Plan Maestro.
Planificación por fases.
Planificación Intermedia.
Plan de Trabajo Semanal (Weekly Work Plan).
Implementación del Sistema Last Planner.
Tema 14 – Transformación y modelado de datos I
Obtener datos de diferentes fuentes (Excel, Sharepoint, Google drive, Formularios Primavera P6, web).
Limpiar, transformar y cargar datos.
Identificar anomalías.
Evaluar la calidad, perfil, distribución de columnas.
Tema 15 – Transformación y modelado de datos II
Crear common date table.
Crear Jerarquías.
Crear columnas calculadas.
Implementar row-level security roles.
Configurar Q&A feature.
Tema 16 – Visualización y Análisis de datos
Crear informes.
Crear paneles.
Formato y configuración de visuales.
Importar visuales.
Aplicación de formatos condicionales.
Tema 17 – Inteligencia Artificial para Análisis de Datos en Power BI con Chat GPT
Valor Ganado: Control del Alcance, Avance y Costo.
Actualización del cronograma; Control del Plazo.
Control de Productividad.
Conceptos para la creación de Prompts para Inteligencia artificial generativa.
Automatización de transformación de datos con Lenguaje M y sugerencia de chat GPT.
PRIMAVERA P6 AVANZADO
Actualización del cronograma.
Caso de estudio de Control de Proyectos usando horas hombre.
Exportación e Importación del Excel Avanzada.
Crear Columnas definidas por el Usuario.
Actividades con diferentes calendarios en un mismo proyecto.
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Empieza AquíVer los últimos eventosEl PMI® es una organización reconocida a nivel mundial que lidera el camino en estándares y prácticas de gestión de proyectos. Al ser Partner Oficial del PMI®, estamos comprometidos en brindar a nuestros alumnos un acceso excepcional a conocimientos y oportunidades de desarrollo profesional respaldados por el PMI®.
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