Modalidad
Asincrónica
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40 horas Acad.
10 sesiones
US$
Lo Quiero
US$159
Descripción del curso
La especialización (modalidad especialización - taller) desarrollará los conceptos fundamentales del Forensic Schedule Analysis, se explicará los requerimientos y procedimientos de las principales metodologías como IAP, As planned vs. As built, Collapsed as build TIA (Time impact analysis).
Ver Brochure OnlineBeneficios del curso
- Se desarrollarán las ponencias online en vivo desde plataforma profesional Zoom o MS Teams con interacción continua con los participantes.
- Sesiones grabadas y materiales del curso en el Campus virtual con acceso por 6 meses.
- Evaluaciones constantes en cada sesión con ejercicios.
- Consultas post cursos de temas específicos que no hayan podido quedar claro vía correo o telefónica.
- Uso de terminología clave en Planeamiento y Programación en inglés y español.
- Acceso a grupo privado de recursos y actividades.
Objetivos del curso
Los participantes que hayan concluido satisfactoriamente la especialización se les entregará un certificado virtual a nombre de Certificate Project Control
Temario
- Conceptos previos del Forensic Schedule Analysis.
- Taxonomía RP 29R-03 AACE.
- Tipos de retrasos y concurrencias.
- Metodología Impacted as planned (IAP).
- Metodología As planned vs. As build.
- Metodología Collapsed as build.
Actividad
- Revisión de aspectos teóricos y aplicación con Primavera P6 de ejercicios aplicativos de cada metodología.
- Aplicación práctica de la metodología TIA (Time impact analysis).
Actividad
- Revisión y aplicación con el uso del Software Primavera P6 de ejercicios aplicativos de cada metodología(casos de estudio).
Requiero más información
Ponentes
Victor Hugo Ortega
CERTIFICADOS: MBA - SFC
Más de 11 años como Administrador de Contrato en el sector minero, portuario y Oil & Gas en empresas como:
- Graña y Montero (GyM)
- Turner & Towsend
- Codelco
- Dupont
- Sandvik
- Arcadis
- Ecolabsiga
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Siempre es muy importante mantenerse actualizado de las mejores herramientas de programación; así como, mejorar las técnicas de reportabilidad de forma colaborativa para realizar el control y sirva como base para la toma de decisiones de manera oportuna. Ver perfil
Eduardo Enrique Sipan Tello
Project Manager I PMP® I Planeamiento y Control I Gestión de Contratos I CIP 196951
Quiero anunciar este logro en mi carrera profesional, soy oficialmente certificado PMI-SP por Project Management Institute. Gracias a mi familia por el apoyo y una menciona especial a CERTIFICATE PROJECT CONTROL y Jose Miguel Reyes por la guía durante el curso de preparación.
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José Luis Mares
PMI-SP - Senior Planner at McDermott International Inc.
Importantísimo tener las bases de programación y aún mejor si contamos con el soporte de las herramientas correctas para generar reportes y ejercer control que permita la toma de decisiones oportunas. Ver perfil
Beny Sobrevilla Arana
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Siempre intentando mantenerme a la vanguardia de nuevas herramientas y procesos en la gestión de proyectos.
Diego Fabián Medina Yauri
Ingeniero Civil | Planner | BIM Modeler
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Pedro Mauricio Cunya
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Contento de haber culminado con éxito la capacitación en Power BI brindada por CERTIFICATE PROJECT CONTROL, una herramienta poderosa para la elaboración de dashboards que nos ayuden a la toma de decisiones en cualquier momento. Ver perfil
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Planeamiento | Costos