DIPLOMADO DE ALTA ESPECIALIZACIÓN
PLANIFICACIÓN CONTROL DE PROYECTOS BIM-LEAN
DIAS
HORAS
MINUTOS
SEGUNDOS
Nos enorgullece anunciar que somos un Socio de Formación Autorizado (ATP) por el Project Management Institute (PMI). Como ATP certificado, ofrecemos programas de formación de alta calidad que están alineados con los estándares del PMI, asegurando que nuestros estudiantes reciban la mejor preparación posible para sus certificaciones de gestión de proyectos. Únete a nosotros para avanzar en tu carrera profesional con formadores expertos y recursos educativos de primera línea
Como Centro de Formación Autorizado (ATC) de Autodesk, garantizamos una educación de vanguardia en software de diseño asistido por computadora. Nuestros cursos están diseñados para desarrollar habilidades que lideran la industria, preparando a los profesionales para el éxito.
Nos enorgullece ser Aliados Estratégicos del Colegio de Ingenieros del Perú. Trabajamos en colaboración para promover la excelencia en la ingeniería, fomentar el desarrollo profesional y contribuir al crecimiento sostenible del país. Juntos, avanzamos hacia un futuro más innovador y resiliente.
1. Que el profesional cuente con las herramientas técnicas que le
permitan liderar un área de oficina técnica.
2. Planificar y controlar el proyecto tomando decisiones oportunas
que permitan mitigar los riesgos del proyecto.
3. Diseñar un plan operacional del proyecto asignando recursos
necesarios para su cumplimiento de la dirección de proyecto,
contratos y organización de costos y plazos del proyecto.
Los participantes que hayan concluido satisfactoriamente
la especialización se les entregará un certificado virtual a
nombre de Certificate Project Control así mismo la insignia
digital emitida por Credly (líder mundial en insignias
digitales) sin ningún costo adicional.
SESIÓN 1
Oficinas Técnicas & PMO (Actividades e Importancia), relación
de Oficina técnica con otros departamentos de la empresa.
SESIÓN 2
Principios de la gestión de proyectos y factores determinantes
del Proyecto.
SESIÓN 3
Ciclo de Vida de los Proyectos.
SESIÓN 4
Términos y condiciones del contrato de proyecto.
SESIÓN 5
Alcance del proyecto y especificaciones técnicas, identificación
de riesgos en el contrato.
SESIÓN 6
Estructura organizacional responsabilidades y funciones, que
tipo de controles debemos mantener en nuestro proyecto
SESIÓN 7
Creación de EDT, análisis de gastos generales, gestión de
procuras, Hitos de proyecto, seguimiento, informes de
seguimiento.
SESIÓN 8
Indicadores de proyecto, herramientas de control KPIs, Curva
“S”, control de equipos y control de MO.
SESIÓN 9
Gestión de cambios, gestión de Adicionales y gestión de
valorizaciones.
SESIÓN 10
Cierre de fases, Balance de mayores y menores metrados,
deductivos, liquidación de proyecto, as-built de cronograma y
lecciones aprendidas.
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El PMI® es una organización reconocida a nivel mundial que lidera el camino en estándares y prácticas de gestión de proyectos. Al ser Partner Oficial del PMI®, estamos comprometidos en brindar a nuestros alumnos un acceso excepcional a conocimientos y oportunidades de desarrollo profesional respaldados por el PMI®.
