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Home » Capacitaciones » Preparación » Preparación Oficial para el examen PMP

Preparación Oficial para el examen PMP

Este curso está diseñado para proporcionarte las herramientas, conocimientos y habilidades necesarias para superar con éxito el examen Project Management Professional (PMP).

  • Modalidad Online

Certificado por

  • 120h

Sesiones

  • 14

Incluye

  • 35PDU's

Original price was: S/ 3,000.00.Current price is: S/ 2,000.00.

Lo quiero

Somos Authorized Training Partner

Nos enorgullece anunciar que somos un Socio de Formación Autorizado (ATP) por el Project Management Institute (PMI). Como ATP certificado, ofrecemos programas de formación de alta calidad que están alineados con los estándares del PMI, asegurando que nuestros estudiantes reciban la mejor preparación posible para sus certificaciones de gestión de proyectos. Únete a nosotros para avanzar en tu carrera profesional con formadores expertos y recursos educativos de primera línea

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Acerca del curso

Este curso está diseñado para proporcionarte las herramientas, conocimientos y habilidades necesarias para superar con éxito el examen Project Management Professional (PMP).
Nuestro enfoque integral y práctico te guiará a través de todos los aspectos clave de la gestión de proyectos, alineado con las últimas actualizaciones del Project Management Institute (PMI). A lo largo de este curso, te sumergirás en los fundamentos y las mejores prácticas de la gestión de proyectos, abarcando áreas esenciales como la gestión del alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicación, riesgo y adquisiciones. Utilizaremos una variedad de recursos didácticos, incluyendo estudios de caso, ejercicios prácticos y simulaciones de examen, para asegurar que te sientas confiado y preparado.

Objetivo

El curso de preparación PMP, bajo la nueva estructura del examen PMP 2025, tiene por objetivo preparar a los participantes para rendir exitosamente el examen de certificación PMP «Project Management Professional”, el curso es teórico – Práctico.

Metodología

  • Programa 100% actualizado al nuevo formato del Examen PMPO 2025
  • De acuerdo al EXAMINATION CONTENT OUTLINE ACTUA-LIZADO, PMBOK 6TA Y 7MA EDICIÓN.
  • Instructores certificados por el PMI (PMP, PMI-SP, PMI-RMP) y con amplia experiencia en Gestión de Proyectos.
  • Campus virtual con materiales del curso y videos grabados de las sesiones con acceso por 12 meses.
  • Evaluaciones con preguntas PMP en cada sesión.
  • Examen de simulación al finalizar el curso.
  • Asesoría permanente post curso con consultas sobre los temas del examen.

Beneficios

  • Se desarrollarán las ponencias online en vivo desde la plataforma profesional.
  • Zoom con interacción continua con los participantes.
  • Sesiones grabadas y materiales de la preparación en el Campus virtual con acceso por 12 meses.
  • Evaluaciones constantes en cada sesión con ejercicios.
  • Uso de terminología clave en Planeamiento y Programación en inglés y español.
  • Acceso a grupo privado de recursos y actividades.
  • Acceso al simulador en español Certificate PMP con preguntas clonadas del examen Project Management Profesional (PMP) del PMI.

Certificación

Los participantes que hayan concluido satisfactoriamente la especialización se les otorgará:

  1. Certificado a nombre de Certificate.
  2. Certificado por Project Management Institute (PMI).
Certificado Internacional de PMI Certifícate con PMI (Project Management Institute) y demuestra tu experiencia en gestión de proyectos. Este certificado abre puertas a oportunidades globales y refuerza tu perfil profesional
PMI
Certificado Internacional de Certificate Project Control Certifica tus conocimientos con el Certificate Project Control. Esta acreditación demuestra tu dominio en control de proyectos y destaca tu perfil profesional en el mercado global.
Certificate Project Control

Beneficios

  • Modalidad Online
  • Educación Personalizada
  • Docentes Especializados
  • Flexibilidad y accesibilidad

Temario

  • MÓDULO 1 - GESTIONAR CONFLICTOS
      • Interpretar la fuente y la etapa del conflicto.
      • Analizar el contexto del conflicto.
      • Evaluar/recomendar/conciliar la adecuada resolución del conflicto.
  • MÓDULO 2 - LIDERAR UN EQUIPO
      • Establecer una visión y misión claras.
      • Apoyar la diversidad y la inclusión (p. ej., tipos de comportamiento, proceso de pensamiento).
      • Valorar el liderazgo de servicio (p. ej., relacionar los principios de liderazgo de servicio con el equipo).
      • Determinar un estilo de liderazgo adecuado (p. ej. directivo, colaborativo).
      • Inspirar, motivar e influenciar a los miembros delequipo e interesados (p. ej., contrato de equipo, contrato social, sistema de recompensas).
      • Analizar la influencia de los miembros del equipo y los interesados.
      • Distinguir varias opciones para liderar a varios miembros del equipo e interesados.
  • MÓDULO 3 - APOYAR EL DESEMPEÑO DEL EQUIPO
      • Evaluar el desempeño de los miembros del equipo en relación con los indicadores clave de desempeño.
      • Apoyar y reconocer el crecimiento y el desarrollo de los miembros del equipo.
      • Determinar el enfoque de retroalimentación apropiado.
      • Verificar mejoras de desempeño.
  • MÓDULO 4 - EMPODERAR A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO Y A LOS INTERESADOS
      • Organizar en torno a las fortalezas del equipo.
      • Apoyar la responsabilidad de las tareas del equipo.
      • Evaluar la demostración de responsabilidad de la tarea.
      • Determinar y otorgar niveles de autoridad para la toma de decisiones.
  • MÓDULO 5 - ASEGURARSE DE QUE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO Y LOS INTERESADOS RECIBAN LA CAPACITACIÓN ADECUADA
      • Determinar competencias y elementos de capacitación requeridos.
      • Determinar opciones de capacitación según las necesidades de capacitación.
      • Asignar recursos para la capacitación.
      • Medir resultados de la capacitación.
  • MÓDULO 6 - CREAR UN EQUIPO
      • Evaluar las habilidades de los interesados.
      • Deducir los requisitos de recursos del proyecto.
      • Evaluar y actualizar continuamente las habilidades del equipo para satisfacer las necesidades del proyecto.
      • Mantener el equipo y la transferencia de conocimiento.
  • MÓDULO 7 - ABORDAR Y ELIMINAR LOS IMPEDIMENTOS, OBSTÁCULOS Y BLOQUEADORES PARA EL EQUIPO
      • Determinar impedimentos, obstáculos y bloqueadores críticos para el equipo.
      • Priorizar impedimentos, obstáculos y bloqueadores críticos para el equipo.
      • Utilizar la red para implementar soluciones que eliminen impedimentos, obstáculos y bloqueadores para el equipo.
      • Volver a evaluar continuamente a fin de garantizar que se estén abordando los impedimentos, obstáculos y bloqueadores para el equipo.
  • MÓDULO 8 - NEGOCIAR LOS ACUERDOS DE LOS PROYECTOS
      • Analizar los límites de las negociaciones para llegar a un acuerdo.
      • Evaluar las prioridades y determinar objetivos finales.
      • Verificar que se cumplan los objetivos del acuerdo del proyecto.
      • Participar en negociaciones del acuerdo.
      • Determinar una estrategia de negociación.
  • MÓDULO 9 - COLABORAR CON LOS INTERESADOS
      • Evaluar las necesidades de compromiso de los interesados.
      • Optimizar la alineación entre las necesidades, las expectativas y los objetivos del proyecto de los interesados.
      • Desarrollar confianza e influir en los interesados para lograr los objetivos del proyecto.
  • MÓDULO 10 - GENERAR UN ENTENDIMIENTO COMPARTIDO
      • Analizar la situación para identificar la causa fundamental de un malentendido.
      • Encuestar a todas las partes necesarias para lograr un consenso.
      • Apoyar los resultados del acuerdo entre las partes.
      • Investigar posibles malentendidos.
  • MÓDULO 11 - COMPROMETER Y APOYAR A LOS EQUIPOS VIRTUALES
      • Examinar las necesidades de los miembros del equipo virtual ( entorno, geografía, cultura, universalidad, etc.).
      • Investigar alternativas ( herramientas de comunicación, coubicación) para el compromiso de los miembros del equipo virtual.
      • Implementar opciones para el compromiso de los miembros del equipo virtual.
      • Evaluar continuamente la eficacia del compromiso de los miembros del equipo virtual.
  • MÓDULO 12 - DEFINIR LAS REGLAS BÁSICAS DEL EQUIPO
      • Comunicar los principios de la organización con el equipo y los interesados externos.
      • Establecer un entorno que fomente el apego a las reglas básicas.
      • Gestionar y corregir infracciones de las reglas básica.
  • MÓDULO 13 - REALIZAR MENTORÍA A LOS INTERESADOS PERTINENTES
      • Asignar tiempo para la mentoría.
      • Reconocer y actuar en oportunidades de mentoría.
  • MÓDULO 14 - PROMOVER EL DESEMPEÑO DEL EQUIPO A TRAVÉS DE LA APLICACIÓN DE INTELIGENCIA EMOCIONAL
      • Evaluar el comportamiento mediante el uso de indicadores de personalidad.
      • Analizar los indicadores de personalidad y ajustarlos a las necesidades emocionales de los interesados clave del proyecto.
  • MÓDULO 15 - EJECUTAR UN PROYECTO CON LA URGENCIA NECESARIA PARA ENTREGAR VALOR DE NEGOCIO
      • Evaluar oportunidades para entregar valor en incrementos.
      • Examinar el valor de negocio a través del proyecto.
      • Apoyar al equipo en la subdivisión de las tareas del proyecto según sea necesario para encontrar el producto mínimo viable.
  • MÓDULO 16 - GESTIONAR LAS COMUNICACIONES
      • Analizar las necesidades de comunicación de todos los interesados.
      • Determinar los métodos de comunicación, canales, frecuencia y nivel de detalle para todos los interesados.
      • Comunicar información y actualizaciones del proyecto de manera eficaz.
      • Confirmar que se comprende la comunicación y que se recibe retroalimentación.
  • MÓDULO 17 - EVALUAR Y GESTIONAR LOS RIESGOS
      • Determinar las opciones para gestionar los riesgos.
      • Evaluar y priorizar los riesgos de forma iterativa.
  • MÓDULO 18 - COMPROMETER A LOS INTERESADOS
      • Analizar a los interesados (tabla de poder-interés, influencia, impacto).
      • Clasificar a los interesados.
      • Comprometer a los interesados por categoría.
      • Desarrollar, ejecutar y validar una estrategia para el compromiso de los interesados.
  • MÓDULO 19 - PLANIFICAR Y GESTIONAR EL PRESUPUESTO Y LOS RECURSOS
      • Estimar las necesidades presupuestarias según el alcance del proyecto y las lecciones aprendidas de proyectos anteriores.
      • Anticipar futuros desafíos presupuestarios.
      • Monitorear las variaciones del presupuesto y trabajar con el proceso de gobernanza para ajustarlas según sea necesario.
      • Planificar y gestionar los recursos.
  • MÓDULO 20 - PLANIFICAR Y GESTIONAR EL CRONOGRAMA
      • Estimar las tareas del proyecto (hitos, dependencias, puntos de la historia).
      • Utilizar estudios comparativos y datos históricos.
      • Preparar el cronograma según la metodología.
      • Medir el progreso continuo en función de la metodología.
      • Modificar el cronograma, según sea necesario, en función de la metodología.
      • Coordinar con otros proyectos y otras operaciones.
  • MÓDULO 21 - PLANIFICAR Y GESTIONAR LA CALIDAD DE PRODUCTOS Y ENTREGABLES
      • Determinar el estándar de calidad necesario para los entregables del proyecto.
      • Recomendar opciones de mejora basadas en brechas de calidad.
      • Inspeccionar continuamente la calidad de los entregables del proyecto.
  • MÓDULO 22 - PLANIFICAR Y GESTIONAR EL ALCANCE
      • Determinar y priorizar requisitos.
      • Desglosar el alcance (EDT, trabajo pendiente).
      • Monitorear y validar el alcance.
  • MÓDULO 23 - INTEGRAR ACTIVIDADES DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
      • Consolidar planes de proyecto/fase.
      • Evaluar planes de proyecto consolidados para dependencias, brechas y valor de negocio continuo.
      • Analizar datos recopilados.
      • Recopilar y analizar datos para tomar decisiones de proyecto informadas.
      • Determinar requisitos de información crítica.
  • MÓDULO 24 - GESTIONAR CAMBIOS DEL PROYECTO
      • Anticipar y adoptar la necesidad de cambio (seguir las prácticas de gestión de cambios).
      • Determinar la estrategia para manejar el cambio.
      • Ejecutar la estrategia de gestión de cambios de acuerdo con la metodología.
      • Determinar una respuesta de cambio para avanzar en el proyecto.
  • MÓDULO 25 - PLANIFICAR Y GESTIONAR ADQUISICIONES
      • Definir necesidades y requisitos de recursos.
      • Comunicar requisitos de recursos.
      • Gestionar proveedores y contratos.
      • Planificar y gestionar la estrategia de las adquisiciones.
      • Desarrollar una solución de entrega.
  • MÓDULO 26 - GESTIONAR ARTEFACTOS DEL PROYECTO
      • Determinar los requisitos (qué, cuándo, dónde, quién, etc.) para la gestión de artefactos del proyecto
      • Validar que la información del proyecto se mantengan actualizada (es decir, control de versión) y accesible para todos los interesados.
      • Evaluar continuamente la eficacia de la gestión de artefactos del proyecto.
  • MÓDULO 27 - DETERMINAR LA METODOLOGÍA/LOS MÉTODOS Y LAS PRÁCTICAS ADECUADOS PARA EL PROYECTO
      • Evaluar las necesidades, la complejidad y la magnitud del proyecto.
      • Recomendar la estrategia de ejecución del proyecto (contratación, finanzas).
      • Recomendar una metodología y un enfoque del proyecto (es decir, predictivo, ágil, híbrido).
      • Utilizar prácticas iterativas y en incrementos durante todo el ciclo de vida del proyecto (lecciones aprendidas, compromiso de los interesados, riesgo).
  • MÓDULO 28 - ESTABLECER LA ESTRUCTURA DE GOBERNANZA DEL PROYECTO
      • Determinar la gobernanza adecuada para un proyecto (replicar la gobernanza organizacional).
      • Definir los umbrales y las rutas de escalamiento.
  • MÓDULO 29 - GESTIONAR PROBLEMAS DEL PROYECTO
      • Reconocer cuando un riesgo se convierte en un problema.
      • Atacar el problema con la acción óptima para lograr el éxito del proyecto.
      • Colaborar con los interesados pertinentes sobre el enfoque para resolver los problemas.
  • MÓDULO 30 - GARANTIZAR LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS PARA LA CONTINUIDAD DE PROYECTOS
      • Acordar las responsabilidades del proyecto entre los miembros del equipo.
      • Esbozar las expectativas para el entorno de trabajo.
      • Confirmar el enfoque para la transferencia del conocimiento.
  • MÓDULO 31 - PLANIFICAR Y GESTIONAR EL CIERRE O LA TRANSICIÓN DE PROYECTOS/FASES
      • Determinar criterios para cerrar correctamente el proyecto o la fase.
      • Validar la preparación para la transición (al equipo de operaciones o a la siguiente fase).
      • Concluir actividades para cerrar un proyecto o una fase (lecciones finales aprendidas, retrospectiva, adquisiciones, finanzas, recursos).
  • MÓDULO 32 - PLANIFICAR Y GESTIONAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS PROYECTOS
      • Confirmar los requisitos de cumplimiento del proyecto (seguridad, salud y protección, cumplimiento regulatorio).
      • Clasificar categorías de cumplimiento.
      • Determinar posibles amenazas para el cumplimiento.
      • Utilizar métodos para apoyar el cumplimiento.
      • Analizar las consecuencias del incumplimiento.
      • Determinar el enfoque y las medidas necesarios para abordar las necesidades de cumplimiento (riesgos, aspectos legales).
      • Medir el grado de cumplimiento del proyecto.
  • MÓDULO 33 - EVALUAR Y ENTREGAR LOS BENEFICIOS Y EL VALOR DE LOS PROYECTOS
      • Investigar qué beneficios se identifican.
      • Documentar el acuerdo de propiedad para la materialización del beneficio en curso.
      • Verificar la aplicación del sistema de medición para hacer un seguimiento de los beneficios.
      • Evaluar las opciones de entrega para demostrar valor.
      • Evaluar a los interesados respecto del progreso en la obtención de valor.
  • MÓDULO 34 - EVALUAR Y ABORDAR CAMBIOS EN EL ENTORNO EXTERNO DE NEGOCIO RESPECTO AL IMPACTO EN EL ALCANCE
      • Encuestar el cambio en el entorno de negocio externo(regulaciones, tecnología, geopolítica, mercado).
      • Evaluar y priorizar el impacto en el alcance y trabajo pendiente del proyecto según los cambios en el entorno externo de negocio.
      • Recomendar opciones para cambios en el alcance y trabajo pendiente (cambios en el cronograma o en los costos).
      • Revisar continuamente el entorno de negocios externo para verificar los efectos del alcance y el trabajo pendiente del proyecto.
  • MÓDULO 35 - APOYAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
      • Evaluar la cultura organizacional.
      • Evaluar el impacto del cambio organizacional en el proyecto y determinar las acciones necesarias.
      • Evaluar el impacto del proyecto en la organización y determinar las accione necesarias.

Ponentes

Ing. José Miguel Reyes Asto
Ing. José Miguel Reyes Asto Único latinoamericano en contar con las certificaciones PSP, EVP y CCP del AACE PSP, CCP, EVP, PMI-SP® ,PMI-RMP®, PMP® , Microsoft DA, CIP

Único latinoamericano en contar con las certificaciones PSP, EVP y CCP del AACE Consultor Senior en Planeamiento, Gestión de Valor Ganado, Control de Costos y Cambios, Forensic Schedule Analysis, Estimación de Pérdidas de productibidad, Reportabilidad en tiempo real en programas y proyectos de gran envergadura de Minería, Infraestructura y Edificaciones, Implementador POWER BI
Ing. Ivan Camargo
Ing. Ivan Camargo Ingeniero Mecánico electricista de la UNI con más de 10 años de experiencia gerenciando proyectos

Magíster en Administración de Negocios- MBA por ESAN Graduate School of Business, Msc. Project Management(e) por la Universidad Tecnológica del Perú, PMP(e), Ingeniero Mecánico Electricista Titulado por la Universidad Nacional de Ingeniería (CIP 59741).

Sólida experiencia gerencial en empresas industriales, mineras y de construcción, en la Gestión de Proyectos EPC y EPCM incluyendo los enfoques Agile y Design Thinking, desarro lando labores en la Gestión de Contratos, Gestión de Operaciones, Gestión de Proyectos e Inversiones, y la Implantación de Sistemas de Gestión de Procesos Industriales y Empresariales.
Ing. Wilberth Rafael Vasquez
Ing. Wilberth Rafael Vasquez

Planning & Control Manager Master en Gerencia de Proyecos PMP® NEC Masters.

Experiencia en: Ingeniero de planificación Consorcio S&F,Ingeniero de seguimiento y control Ingeniero de seguimiento y control Consorcio DVC-Saceem, Especialista en planificación Escuelas Bicentenario, Jefe de Planeamiento Constructora Idrogo y Autoridad para la Reconstrucción con Cambios
Ing. Israel Noriega Silva
Ing. Israel Noriega Silva PMP®, CSM®, ITIL, MCP, OKRCP, DTPC®, TKP, SAFe® y ICP-ATF

Profesional en Ingeniería de Sistemas, con Maestría y Diplomado en Gerencia de Proyectos, certificado como Scrum Máster (CSM), PMP. Con amplia experiencia en Gestión de Proyectos de Tecnología y sólidos conocimientos en marcos ágiles, Management 3.0, SAFe 5.0 y Facilitación Ágil, Comprometido, proactivo y líder servicial.

Ingeniero de Sistemas colegiado. Magíster en Project Management. Docente e instructor en gestión de proyectos. Con masde 12 años de experiencia profesional. Sólida experiencia en los sectores de Retail, Salud y Consultoría de TI.

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