Preparación para la Certificación PSP del AACE
- Modalidad Online
Duración
- 120h
Sesiones
- 8
Incluye
- 35PDU's
Original price was: S/ 800.00.S/ 699.00Current price is: S/ 699.00.
Somos Authorized Training Partner
Nos enorgullece anunciar que somos un Socio de Formación Autorizado (ATP) por el Project Management Institute (PMI). Como ATP certificado, ofrecemos programas de formación de alta calidad que están alineados con los estándares del PMI, asegurando que nuestros estudiantes reciban la mejor preparación posible para sus certificaciones de gestión de proyectos. Únete a nosotros para avanzar en tu carrera profesional con formadores expertos y recursos educativos de primera línea
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Acerca del curso
Diseñado para profesionales que buscan avanzar en la gestión de proyectos, este curso te preparará para el examen de certificación PSP del AACE International, la autoridad reconocida mundialmente en la gestión de costos y programación en proyectos.
La preparación (modalidad preparación-taller) desarrollará una revisión de los conceptos previos y temas a evaluar en el examen de certificación internacional PSP Planning and Scheduling Professional AACE, además se desarrollarán los más comunes ejercicios tipo del examen PSP así como la resolución de memorándum técnicos tipos del examen PSP.
METODOLODGÍA
Se brindará las clases grabadas y material del curso en Campus Virtual con acceso por 12 meses.
Beneficios
- Modalidad Online
- Educación Personalizada
- Docentes Especializados
- Flexibilidad y accesibilidad
Temario
SESIÓN 1
Course presentation
1. Introducción, objetivos, entrega del material de apoyo.
2. Elegibilidad, Aplicación, Contenido del Examen.
3. Explicación del plan de estudios.
4. 14R-90 Responsibility and Required Skills for a Project Planning and Scheduling Professional
Memorandum
Heading, Subject, Introduce, Body, Conclusion.
Diagnostic Exam (60 questions)
PSP Exam 60 questions
SESIÓN 2
Project Fundamentals:
1. What is a project
2. Who is the project manager
3. Who is the scheduler
4. What is project management
Total cost management framework
1. Project Implementation
2. Project Scope and Execution Strategy Development
3. Schedule Planning and Development
4. Resource Planning
5. Project Control Plan Implementation
6. Progress and Performance Measurement
7. Project Performance Assessment
Planning development
1. Planning Inputs and data
2. Consideration and constrains
Planning Products:
1. Major Constituents of Project Planning
2. Components of the Project Execution Plan
Schedule development
1. Schedule Inputs and data
2. Creating Schedule
2.1 Types of Schedule and schedule levels
2.2 Defining activities
2.3 Estimating activities durations
2.4 Establish relationships activities
2.5 Constrains and Calendar
2.6 Cost/Resources Loading
2.7 Milestones
2.8 Schedule quality and Compliance Review
2.9 Schedule Basis Documentation
SESIÓN 3 - WORKSHOP #1 PLANNING AND SCHEDULING
Study case about:
1. Memorandum Writing
2. Planning Development
3. Schedule Development
4. Schedule Maintenance
SESIÓN 4
Productivity fundamentals:
1. Labors: Development Labor Rates (Weighted Average Rates/Crew Composition Rates, Estimating Indirect and Overhead Labor Cost), Estimating work hours to complete a given work scope.
2. Productivity: Overall Performance Issue. Factor that
Affecting Productivity. Productivity Analysis.
Contract Management:
1. Types of Contracts, Key Contract Clauses.
2. Project Delivery, Contracting Arrangements.
Construction Claims & Disputes:
1. Universe of Claims: Typically, there are only eleven (11) types of claims in most contracts.
2. Claims and Project Delivery Methods: Unit Price. Fast-Track Construction, Design-Bid-Build.
3. Analysis of a Claim: The four phases of the Claims.
SESIÓN 5
Change Management Process.
1. Deviations, Variances, Trends, Changes, and Corrective Actions.
Project Risk Management
1. Risk Management Steps. Risk Planning, Risk Assessment. Risk Treatment and Risk Control.
2. Risk Identification: Internal and External Risks
3. Qualitative Risk Analysis: Probability vs. Impact Matrix.
4. Determination of Contingency.
5. Quantitative Risk Analysis: Expected Monetary Value.
International System of Units:
1. Metric Conversion.
SESIÓN 6 - WORKSHOP #3 CONTRACT & RISK MANAGEMENT
Study case about:
1. Productivity Analysis
2. Contract Management
3. Construction Claims & Disputes
4. Project Risk Management (Contingencies)
5. International Systems of Units
SESIÓN 7 - WORKSHOP #4 SOLVE PROBLEM OF FINAL EXAM AND COURSE CLOSURE
Solve Final Exam 120 Questions:
1. Comments for the 80 questions more fails.
Closure Course:
1. Effective tips for the real PSP Exam.
El objetivo no está siempre destinado a ser alcanzado, a menudo sirve simplemente como una meta a la cual que apuntar
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