Modalidad
Asincrónica
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40 horas Acad.
10 sesiones
US$
Lo Quiero
US$
Descripción del curso
Curso de preparación para la certificación PMI - ACP, alineado a las mejores prácticas de Gestión en metodologías Ágiles de proyectos, donde tendrás todo lo necesario para afrontar con éxito el examen de certificación PMI - ACP.
Ver Brochure OnlineLogro del curso
Los participantes que hayan concluido satisfactoriamente el curso se les entregará un certificado virtual a nombre de Certificate Project Control sin ningún costo adicional.
Beneficios del curso
- Entenderás la filosofía del Agilísimo definido como el agile mindset, los principios y valores ágiles para el óptimo desempeño de su equipo de trabajo y en la empresa donde labora.
- Conocer el enfoque, filosofía y las características de los principales marcos de trabajo Ágiles y el valor de integrar el mindset ágil en su trabajo cotidiano.
- Dominar el ciclo de desarrollo Ágil para cualquier tipo de proyecto, y su aplicabilidad en un entorno de innovación y competitividad.
- Entender y aplicar diversas técnicas y herramientas ágiles.
- Participar con su grupo, durante el desarrollo curso en un proyecto ágil vivencial que le permita integrar las técnicas, filosofía y valores.
- Entender la naturaleza y enfoque del examen para obtener la certificación PMI-ACP®. Recibir entrenamiento, adquirir orientación, y buenas prácticas para la presentación del examen de certificación.
- Se desarrollarán las ponencias online en vivo desde plataforma profesional Zoom o MS Teams con interacción continua con los participantes.
Requisitos del curso
Para llevar el curso es recomendable que el participante posea:
- Conocimientos básicos de Gestión de Proyectos.
- Estructura Curricular.
Temario
- Entendimiento de agilidad.
- Valores de la agilidad.
- Principios de la agilidad.
- Apoyo al cambio a nivel del sistema o de la organización.
- Alentar la colaboración.
- Liderazgo servicial.
- Definir Valor Positivo.
- Evitar Inconvenientes Potenciales.
- Priorización.
- Desarrollo Incremental.
- Comprender las Necesidades de los Interesados.
- Asegurar el Involucramiento de los Interesados.
- Gestionar las Expectativas de los Interesados.
- Formación del Equipo.
- Autonomía del Equipo.
- Colaboración y Compromiso del Equipo.
- Niveles de Planificación.
- Adaptación.
- Evaluación del tamaño y estimación ágil.
- Crear un ambiente abierto y seguro.
- Identificar amenazas e incidentes con el equipo.
- Garantizar que los incidentes sean resueltos por miembros del equipo.
- Lista visible, supervisada y priorizada de amenazas.
- Comunicar el estado de las amenazas e incidentes.
- Adaptar y acondicionar el proceso del proyecto.
- Mejorar los procesos del equipo.
- Feedback sobre el producto.
- Crear un ambiente de aprendizaje continuo.
- Análisis de flujo de valor y eliminación de desperdicios.
- Crear mejoras sistémicas.
Examen de Simulación PMI-ACP
Requiero más información
Ponentes
Miguel Soto
CERTIFICADOS: PMP®, PMI-ACP®, PMO-CP®, CSM@, ACPC®, SPOPC®, TKP®
Profesional de ingeniería de Sistemas, con 10 años de experiencia en Gestión de Proyectos en entornos complejos. Conferencista, facilitador e instructor de diversos programas y talleres sobre Gestión de Proyectos con el enfoque PMI y Agile en diferentes organizaciones y en más de 10 universidades del país. Especializado ejecutando proyectos de mejora, reingeniería y automatización de procesos BPM. Con experiencia en consultoría, facilitación y mentoring en equipo de alto desempeño y en diferentes sectores como tecnologías de información, Telecomunicaciones, Fondos Colectivos e Hidrocarburos.
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Siempre intentando mantenerme a la vanguardia de nuevas herramientas y procesos en la gestión de proyectos.
Diego Fabián Medina Yauri
Ingeniero Civil | Planner | BIM Modeler
Siempre es muy importante mantenerse actualizado de las mejores herramientas de programación; así como, mejorar las técnicas de reportabilidad de forma colaborativa para realizar el control y sirva como base para la toma de decisiones de manera oportuna. Ver perfil
Eduardo Enrique Sipan Tello
Project Manager I PMP® I Planeamiento y Control I Gestión de Contratos I CIP 196951
Quiero anunciar este logro en mi carrera profesional, soy oficialmente certificado PMI-SP por Project Management Institute. Gracias a mi familia por el apoyo y una menciona especial a CERTIFICATE PROJECT CONTROL y Jose Miguel Reyes por la guía durante el curso de preparación.
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José Luis Mares
PMI-SP - Senior Planner at McDermott International Inc.
Importantísimo tener las bases de programación y aún mejor si contamos con el soporte de las herramientas correctas para generar reportes y ejercer control que permita la toma de decisiones oportunas. Ver perfil
Beny Sobrevilla Arana
PMP® - Especialista de Planeamiento Operativo en Engie
Fueron semanas de esfuerzo, dedicación y mucha disciplina ya que es solo en ingles y muy pocos aplican a este examen, fue en gran reto y se cumplió la meta. También agradecer a CERTIFACATE PROJECT CONTROL y a José Miguel Reyes por el apoyo y soporte personalizado en todo momento. Ver perfil
Pedro Mauricio Cunya
PMI-SP®,CIP,MECHANICAL ENGINNER
Contento de haber culminado con éxito la capacitación en Power BI brindada por CERTIFICATE PROJECT CONTROL, una herramienta poderosa para la elaboración de dashboards que nos ayuden a la toma de decisiones en cualquier momento. Ver perfil
Gino Eduardo Taboada Lozano
Planeamiento | Costos